Bilanzierungsgrundsätze
Die Geschäftsaktivitäten des Konzerns sind zum Zweck der Unternehmenssteuerung in drei operative Geschäftsbereiche sowie in das Segment Konzernbereich und Sonstiges (Kb&S) gegliedert. Jeder Bereich stellt eine strategische Einheit dar und ist in unterschiedlichen Märkten tätig. Die Führung der Geschäftsbereiche erfolgt eigenständig. Strategische Entscheidungen bezüglich der Geschäftstätigkeit werden vom OMV Vorstand getroffen. Mit Ausnahme von Kb&S entsprechen die berichtspflichtigen OMV Segmente den operativen Geschäftssegmenten.
In die Ermittlung des Vermögens fließen immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen ein. Für die regionale Aufteilung externer Umsätze wird der Ort herangezogen, an dem das Risiko auf den Kunden übergeht. Die Nettoumsatzerlöse aus Warengeschäften, die in den Anwendungsbereich von IFRS 9 fallen und das Hedging-Ergebnis werden dem jeweiligen Land zugeordnet, in welchem die berichtende Tochtergesellschaft ihren Sitz hat. Die im Konzernanhang erläuterten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze stimmen mit jenen der operativen Segmente überein, mit bestimmten Ausnahmen betreffend Innenumsätze und Kostenzuordnungen des Mutterunternehmens, welche nach internen OMV Grundsätzen ermittelt wurden. Der Vorstand ist der Meinung, dass die Verrechnungspreise für Lieferungen und Leistungen zwischen den Segmenten den Marktpreisen entsprechen. Geschäftsfälle, die den operativen Geschäftsbereichen nicht zuordenbar sind, werden im Ergebnis von Kb&S ausgewiesen.
Geschäftsaktivitäten und Hauptmärkte
Der Geschäftsbereich Chemicals ist einer der weltweit führenden Anbieter fortschrittlicher und kreislauffähiger Polyolefin-Lösungen und ein europäischer Marktführer bei Basischemikalien und Kunststoff-Recycling.
Der OMV Konzern, inklusive Joint Ventures, verfügt über Produktionskapazitäten von 7,0 Mio t Basischemikalien, 6,4 Mio t Polyolefine und 0,8 Mio t Compounding-Kapazitäten. Der Großteil der Produktionsanlagen liegt in Europa. Zusätzlich gibt es zwei Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten, eine in Brasilien und eine weitere in Südkorea. Darüber hinaus hält OMV Minderheitsanteile an verschiedenen at-equity bewerteten Beteiligungen. Die wesentlichsten sind: Borouge (Vereinigte Arabische Emirate), das Joint Venture von Borealis mit ADNOC, das den größten petrochemischen Komplex der Welt betreibt, und das Joint Venture Baystar (Pasadena, Vereinigte Staaten), das seit 2022 einen Ethan-Cracker betreibt und 2023 eine zusätzliche Polyethylen-Anlage mit der einzigartigen Borstar® -Technologie in Betrieb nahm.
Der Konzern verfolgt verschiedene Initiativen im Bereich des mechanischen und chemischen Recyclings sowie der Herstellung von erneuerbaren Polyolefinen. Am Standort in Belgien befindet sich eine Propan-Dehydrierungsanlange in Bau durch Borealis, um das erwartete Wachstum der Propylennachfrage in Europa zu nutzen. Die neue Anlage wird eine Produktionskapazität von 0,7 Mio t Propylen haben. Gemeinsam mit ADNOC errichtet Borealis Borouge 4 (Ruwais, Vereinigte Arabische Emirate), einen Steamcracker auf Ethanbasis mit einer Kapazität von 1,5 Mio t (OMV Anteil 0,6 Mio t) und Polyolefin-Anlagen mit einer Kapazität von 1,4 Mio t (OMV Anteil 0,6 Mio t), die die einzigartige Borstar® -Technologie nutzen werden.
Der Geschäftsbereich Fuels & Feedstock (F&F) raffiniert und vermarktet Rohöl sowie andere Rohstoffe und betreibt die Raffinerien Schwechat (Österreich), Burghausen (Deutschland) und Petrobrazi (Rumänien) mit einer jährlichen Kapazität von 17,8 Mio t. In diesen Raffinerien wird Erdöl zu Mineralölprodukten verarbeitet, die an Unternehmen und Privatpersonen verkauft werden.
OMV besitzt eine starke Marktposition innerhalb der Bereiche Versorgung, Betreuung gewerblicher Kunden und Betrieb eines Retail-Geschäfts mit 1.702 Tankstellen.
OMV hält Minderheitsanteile an verschiedenen at-equity bewerteten Beteiligungen. Die wesentlichste ist die 15% Beteiligung an ADNOC Refining (Vereinigte Arabische Emirate) mit einer jährlichen Kapazität von 7,1 Mio t (OMV Anteil).
Der Geschäftsbereich Energy umfasst drei Aktivitäten in drei Kernregionen: Nord, CEE und Süd. Das Geschäft Exploration & Produktion konzentriert sich auf die Exploration, Entwicklung und Produktion von Rohöl, Flüssigerdgas und Erdgas. Das Gasgeschäft verwaltet ein umfassendes Verkaufs- und Logistiknetzwerk für Erdgas vom Bohrloch bis zum Endkunden, einschließlich Handels- und Stromaktivitäten der Gruppe. Das Low Carbon-Geschäft des Segments Energy entwickelt nachhaltige Energiequellen wie Geothermieprojekte, Abscheidung sowie Speicherung von Kohlendioxid und erneuerbare Energielösungen.
Die Konzernführung, Finanzierungs- und Versicherungsaktivitäten sowie gewisse Servicefunktionen sind im Geschäftsbereich Konzernbereich & Sonstiges (Kb&S) zusammengefasst.
Eine zentrale operative Ergebnissteuerungsgröße für den Konzern ist das CCS Operative Ergebnis vor Sondereffekten.
Um die Analyse der üblichen Geschäftsentwicklung zu erleichtern, wird die Offenlegung von Sondereffekten als angemessen erachtet. Um vergleichbare Werte wiedergeben zu können, werden bestimmte das Ergebnis beeinflussende Effekte hinzugefügt oder abgezogen. Diese Effekte können in vier Unterkategorien unterteilt werden: Personallösungen, Wertminderungen und Wertaufholungen, Anlagenverkäufe und Sonstiges.
Des Weiteren wird der CCS Effekt aus dem Jahresergebnis eliminiert, um ein effektives Performance-Management in einem Umfeld mit volatilen Preisen sowie die Vergleichbarkeit mit Mitbewerbern zu ermöglichen. Der CCS Effekt, auch als Lagerhaltungsgewinne und -verluste bezeichnet, ist die Differenz zwischen den Umsatzkosten zu aktuellen Beschaffungskosten und den Umsatzkosten auf Basis der gleitenden Durchschnittsmethode nach Anpassung jeglicher Wertberichtigungen. In volatilen Energiemärkten kann die Ermittlung der Kosten von verkauften Mineralölerzeugnissen basierend auf historischen Werten (zum Beispiel gleitende Durchschnittskosten) zu verzerrenden Effekten der berichteten Ergebnisse führen. Diese Leistungskennzahl erhöht die Transparenz der Ergebnisse und wird üblicherweise in der Erdölindustrie verwendet. OMV veröffentlicht daher diese Ergebniskennzahl zusätzlich zum gemäß IFRS ermittelten operativen Ergebnis.
In EUR Mio |
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2024 |
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Chemicals |
F&F |
Energy |
Kb&S |
Gesamt |
Konsolidierung |
OMV Konzern |
||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
||||||||
Umsatzerlöse1 |
9.431 |
18.765 |
12.587 |
503 |
41.286 |
–7.305 |
33.981 |
||||||||
Umsätze mit anderen Segmenten |
–1.007 |
–2.210 |
–3.603 |
–485 |
–7.305 |
7.305 |
– |
||||||||
Umsatzerlöse mit Dritten |
8.424 |
16.554 |
8.984 |
18 |
33.981 |
– |
33.981 |
||||||||
Sonstige betriebliche Erträge |
102 |
90 |
433 |
63 |
688 |
– |
688 |
||||||||
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen |
178 |
79 |
43 |
– |
299 |
– |
299 |
||||||||
Planmäßige Abschreibungen |
599 |
489 |
1.307 |
41 |
2.435 |
– |
2.435 |
||||||||
Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung) |
16 |
18 |
620 |
1 |
654 |
– |
654 |
||||||||
Wertaufholungen |
– |
16 |
–0 |
– |
15 |
– |
15 |
||||||||
Operatives Ergebnis |
404 |
709 |
3.205 |
–80 |
4.238 |
16 |
4.254 |
||||||||
Sondereffekte für Personallösungen |
8 |
0 |
6 |
– |
15 |
– |
15 |
||||||||
Sondereffekte für Wertminderungen und Wertaufholungen |
16 |
16 |
472 |
– |
504 |
– |
504 |
||||||||
Sondereffekte für Anlagenverkäufe |
– |
– |
–23 |
– |
–23 |
– |
–23 |
||||||||
Sonstige Sondereffekte |
31 |
82 |
149 |
6 |
268 |
– |
268 |
||||||||
Sondereffekte |
55 |
98 |
605 |
6 |
764 |
– |
764 |
||||||||
Operatives Ergebnis vor Sondereffekten |
459 |
808 |
3.810 |
–73 |
5.003 |
16 |
5.018 |
||||||||
CCS Effekte |
– |
119 |
– |
– |
119 |
4 |
123 |
||||||||
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten |
459 |
927 |
3.810 |
–73 |
5.122 |
19 |
5.141 |
||||||||
Segmentvermögen2 |
7.134 |
5.023 |
10.031 |
261 |
22.449 |
– |
22.449 |
||||||||
Zugänge SAV/IV3 |
1.087 |
871 |
1.679 |
59 |
3.697 |
– |
3.697 |
||||||||
At-equity bewertete Beteiligungen4 |
4.777 |
1.530 |
355 |
– |
6.661 |
– |
6.661 |
||||||||
|
In EUR Mio |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
2023 |
||||||||||||||
|
Chemicals |
F&F |
Energy |
Kb&S |
Gesamt |
Konsolidierung |
OMV Konzern |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Umsatzerlöse1 |
9.650 |
20.186 |
17.038 |
471 |
47.346 |
–7.883 |
39.463 |
||||||||
Umsätze mit anderen Segmenten |
–1.305 |
–2.433 |
–3.694 |
–451 |
–7.883 |
7.883 |
– |
||||||||
Umsatzerlöse mit Dritten |
8.345 |
17.753 |
13.344 |
20 |
39.463 |
– |
39.463 |
||||||||
Sonstige betriebliche Erträge |
129 |
336 |
208 |
69 |
742 |
– |
742 |
||||||||
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen |
101 |
296 |
–71 |
– |
326 |
– |
326 |
||||||||
Planmäßige Abschreibungen |
541 |
425 |
1.434 |
40 |
2.439 |
– |
2.439 |
||||||||
Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung) |
126 |
7 |
231 |
1 |
365 |
– |
365 |
||||||||
Wertaufholungen |
– |
– |
189 |
0 |
189 |
– |
189 |
||||||||
Operatives Ergebnis |
–120 |
1.671 |
3.771 |
–65 |
5.257 |
–31 |
5.226 |
||||||||
Sondereffekte für Personallösungen |
5 |
0 |
– |
– |
6 |
– |
6 |
||||||||
Sondereffekte für Wertminderungen und Wertaufholungen |
135 |
– |
–91 |
– |
44 |
– |
44 |
||||||||
Sondereffekte für Anlagenverkäufe |
12 |
–221 |
– |
– |
–208 |
– |
–208 |
||||||||
Sonstige Sondereffekte |
62 |
74 |
677 |
14 |
827 |
– |
827 |
||||||||
Sondereffekte |
214 |
–146 |
586 |
14 |
668 |
– |
668 |
||||||||
Operatives Ergebnis vor Sondereffekten |
94 |
1.525 |
4.357 |
–51 |
5.925 |
–31 |
5.894 |
||||||||
CCS Effekte |
– |
126 |
– |
– |
126 |
4 |
130 |
||||||||
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten |
94 |
1.651 |
4.357 |
–51 |
6.050 |
–27 |
6.024 |
||||||||
Segmentvermögen2 |
6.618 |
4.508 |
10.488 |
246 |
21.859 |
– |
21.859 |
||||||||
Zugänge SAV/IV3 |
1.110 |
986 |
1.585 |
54 |
3.736 |
– |
3.736 |
||||||||
At-equity bewertete Beteiligungen4 |
4.747 |
1.655 |
266 |
– |
6.668 |
– |
6.668 |
||||||||
|
2024 waren die Sondereffekte für Wertminderungen und Wertaufholungen hauptsächlich auf Wertminderungen von E&P-Vermögenswerten im Geschäftsbereich Energy zurückzuführen. Nähere Details über Wertminderungen und Zuschreibungen können der Anhangangabe 9 – Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen – entnommen werden.
Sondereffekte für Anlagenverkäufe standen im Zusammenhang mit dem Verkauf des 50%-Anteils von OMV an der malaysischen SapuraOMV Upstream Sdn. Bhd. Weitere Informationen sind der Anhangangabe 4 – Signifikante Änderungen in der Konzernstruktur – zu entnehmen.
Sonstige Sondereffekte bestanden hauptsächlich aus temporären Bewertungseffekten.
In EUR Mio |
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|
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---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
2024 |
2023 |
||||||||||||
|
Umsätze mit Dritten |
Segmentvermögen1 |
At-equity bewertete Beteiligungen2 |
Umsätze mit Dritten |
Segmentvermögen1 |
At-equity bewertete Beteiligungen2 |
||||||||
Österreich |
7.154 |
5.109 |
12 |
9.097 |
4.918 |
13 |
||||||||
Belgien |
717 |
2.840 |
25 |
814 |
2.384 |
29 |
||||||||
Deutschland |
5.371 |
1.391 |
25 |
6.302 |
1.301 |
30 |
||||||||
Neuseeland |
303 |
339 |
– |
451 |
676 |
– |
||||||||
Norwegen |
861 |
941 |
– |
1.045 |
1.056 |
– |
||||||||
Rumänien |
6.003 |
6.480 |
70 |
6.728 |
6.013 |
– |
||||||||
Vereinigte Arabische Emirate |
1.511 |
1.547 |
5.644 |
1.459 |
1.682 |
5.638 |
||||||||
Übriges MOE3 |
5.072 |
676 |
– |
5.677 |
568 |
– |
||||||||
Übriges Europa |
4.785 |
1.841 |
23 |
5.545 |
1.859 |
24 |
||||||||
Übrige Welt4 |
2.205 |
1.286 |
862 |
2.344 |
1.072 |
934 |
||||||||
Zugeteilt |
33.981 |
22.449 |
6.661 |
39.463 |
21.529 |
6.668 |
||||||||
Nicht zugeordnetes Vermögen |
– |
– |
– |
– |
330 |
– |
||||||||
Gesamt |
33.981 |
22.449 |
6.661 |
39.463 |
21.859 |
6.668 |
||||||||
|
Im Jahr 2023 enthielt das nicht zugeordnete Vermögen einen Firmenwert in Höhe von EUR 330 Mio, der der zahlungsmittelgenerierenden Einheit „Mittlerer Osten und Afrika“ zugeordnet war. Dieser Firmenwert wurde im Jahr 2024 auf die Länder Libyen, die Vereinigten Arabischen Emirate und Tunesien umverteilt. Weitere Informationen sind der Anhangangabe 16 – Immaterielle Vermögenswerte zu entnehmen.