S2-5 Ziele hinsichtlich der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

[MDR-T-80a] Der Code of Conduct und die Menschenrechts-Grundsatzerklärung von OMV unterstreichen unser uneingeschränktes Bekenntnis zu den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Unser freiwilliges Ziel, bis 2030 Menschenrechtsbewertungen für 100% der Hochrisikoländer alle fünf Jahre durchzuführen und einen Aktionsplan zu entwickeln, bekräftigt unsere Verpflichtung, die Auswirkungen auf die Menschenrechte in unserer Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu beseitigen. Mithilfe dieser Bewertungen können wir tatsächliche und potenzielle nachteilige Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten und Geschäftsbeziehungen im Zusammenhang mit Menschenrechten identifizieren, vermeiden und entschärfen. Dies gilt insbesondere für Hochrisikoländer und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette. Auf diese Weise können wir unsere Aktionspläne effektiver festlegen und umsetzen.

[MDR-T-80f] Zur Vermeidung von Menschenrechtsrisiken und zur Verhinderung negativer Auswirkungen auf Rechteinhaber:innen, einschließlich unserer Arbeitskräfte und Gemeinschaften, hält sich OMV an die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP) und an die Anforderungen des UN Global Compact (UNGC) in Bezug auf die menschenrechtliche Sorgfaltspflicht, die nun auch in den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) enthalten sind. In unserer vorgelagerten Wertschöpfungskette sind die Verfahren für lokale Lieferant:innen in die Due-Diligence-Aktivitäten auf Länder- oder Anlagenebene integriert. Wir dokumentieren jährlich alle Aktivitäten, bei denen Auswirkungen, Risiken sowie Minderungs- und Abhilfemaßnahmen im Zusammenhang mit Menschenrechten festgestellt werden, einschließlich Aktionsplänen für unsere Geschäftstätigkeiten. [MDR-T-80h] Das Ziel wurde nach Konsultationen mit Vorstandsmitgliedern, SVPs und HSSE festgelegt und vom Vorstand genehmigt. Es wurden keine Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in die Zielsetzung involviert. [MDR-T-80i] Im laufenden Berichtsjahr wurden keine Änderungen an den Zielen vorgenommen. Die Messmethoden werden regelmäßig dahingehend überprüft, ob sie den neuesten Sicherheitsstandards und ‑praktiken entsprechen.

[MDR-T-80a] Wie in unserem Code of Conduct festgelegt, verpflichtet sich OMV, unser Management und unsere Leistung im Bereich der Nachhaltigkeit kontinuierlich zu verbessern. Wir berichten über unsere Leistung und überprüfen diese anhand spezifischer Ziele, Maßstäbe bzw. Benchmarks und bemühen uns um eine transparente Berichterstattung zu unseren Fortschritten. Unser Ziel bis 2025 ist es, ein aktives Mitglied von TfS zu sein und Nachhaltigkeitsbewertungen für alle Lieferant:innen durchzuführen, die mehr als 80% des Einkaufsvolumens abdecken. Bis 2030 möchten wir diese Bewertungen auf alle Lieferant:innen ausweiten, die 90% des Einkaufsvolumens abdecken. Mit dieser Verpflichtung wollen wir die Nachhaltigkeit bei den täglichen Beschaffungsaktivitäten verbessern, einen besseren Überblick über die ökologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen der gekauften Waren und Dienstleistungen bieten und ehrgeizigere Nachhaltigkeitsziele in der Lieferkette verankern.

[MDR-T-80f] Dieses Ziel wurde im Rahmen der Verpflichtungen von OMV zu TfS und in Übereinstimmung mit anderen TfS-Mitgliedern festgelegt. Ziel ist es, sich bei den EcoVadis-Bewertungen auf die Lieferant:innen mit den höchsten Ausgaben und bei den TfS-Audits auf jene aus Ländern mit hohem Risiko in Bezug auf Menschenrechte oder Arbeitsrechte (z. B. Südostasien) zu konzentrieren. Zusätzlich zu den Lieferant:innen, die 80% des Einkaufsvolumens abdecken, werden jedes Jahr Lieferant:innen mit einem EcoVadis-Score unter 45 Punkten aufgefordert, sich einer neuen EcoVadis-Bewertung zu unterziehen, um ihre Leistung zu verbessern. [MDR-T-80h] Interne Interessenträger:innen, wie Vorstandsmitglieder und die Abteilung Group Sustainability, sowie externe Interessenträger:innen, einschließlich der TfS-Organisation, wurden durch Konsultationen in den Zielsetzungsprozess einbezogen. Das Ziel wurde vom OMV Vorstand genehmigt. [MDR-T-80i] An diesen Zielen wurden im laufenden Berichtsjahr keine Änderungen vorgenommen. Die Messmethoden werden regelmäßig dahingehend überprüft, ob sie den neuesten Standards und Praktiken der nachhaltigen Beschaffung entsprechen.

[MDR-T-80a] Das Ziel unterstützt das in der OMV HSSE-Strategie 2030 definierte strategische Ziel der „Entwicklung von Managementfähigkeiten von Lieferant:innen und Auftragnehmer:innen auf allen Ebenen, sowohl intern als auch extern“. Dazu gehört auch die Sicherstellung des Onboardings der wichtigsten Auftragnehmer:innen und die Gewährung spezieller HSSE-Unterstützung während der Anlaufphase. Die HSSE-Strategie 2030 dient als Grundlage für alle Leitlinien, die in unseren HSSE-Richtlinien enthalten sind. Mehr dazu finden Sie im Abschnitt S1 Gesundheit, Sicherheit und Wohlergehen. [MDR-T-80c] Dieses Ziel umfasst alle Auftragnehmer:innen innerhalb unserer Belegschaft, wie in S1-AR3 definiert. Es umfasst auch die an OMV Standorten arbeitenden Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, einschließlich jener Arbeitskräfte, die ausgelagerte Dienstleistungen erbringen (z. B. Sicherheit, Catering), sowie Lieferant:innen von Ausrüstungen, die vertraglich vereinbarte regelmäßige Wartungsarbeiten an von OMV kontrollierten Standorten durchführen.

[MDR-T-80f] Die Methode zur Ermittlung der Onboarding-Rate von Auftragnehmern (CR) basiert auf der folgenden Berechnung: Die Anzahl der im Sicherheitszentrum für lebensrettende Regeln (Life Saving Rules; LSR) geschulten Arbeitnehmer:innen von Auftragnehmer:innen geteilt durch die Anzahl der Arbeitnehmer:innen von Auftragnehmer:innen, die im LSR-Sicherheitszentrum geschult werden sollen, multipliziert mit 100, sollte mindestens 85% betragen. Dieser Ansatz steht im Einklang mit der HSSE-Richtlinie und der HSSE-Direktive von OMV, der HSSE-Strategie 2030 und bewährten Verfahren der Branche. Dieses Ziel soll die potenziellen negativen Auswirkungen einer unzureichenden Anwendung von Menschenrechtsgrundsätzen adressieren, wie zum Beispiel das Versäumnis, angemessene Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu gewährleisten. Durch das proaktive Onboarding von Auftragnehmer:innen in Bezug auf unseren Ansatz für bewährte Gesundheits- und Sicherheitsverfahren kann OMV ein sichereres und ethischeres Arbeitsumfeld fördern, das unsere Reputation verbessert und das Vertrauen der Interessenträger:innen stärkt.

[MDR-T-80h] Die Kennzahl und das Ziel wurden im Leading KPI Framework während interner Workshops vorgeschlagen, an denen interne Interessenträger:innen aus HSSE und Group Sustainability sowie aus spezifischen Geschäftsfunktionen teilnahmen, die eng mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette zusammenarbeiten (z. B. in der Raffinerie). Der Leading KPI wurde anschließend vom OMV Vorstand genehmigt. [MDR-T-80i] Das Ziel konzentriert sich auf die Verringerung negativer Auswirkungen auf die Sicherheit. Dies ist ein neues Ziel, das für den Umgang mit unseren wesentlichen Auswirkungen auf Auftragnehmer:innen und Lieferant:innen festgelegt wurde.