Strategieziele 2025

Nachhaltigkeits-Commitments und -Ziele

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE)

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE)

Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Todesfälle

Stand 2020

0

Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge

Mehr erfahren

Todesfälle

Plan 2021

0

Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge

Mehr erfahren

Todesfälle

Ziele 2025

0

Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

LTIR

Stand 2020

0,32

(pro 1 Arbeitsstunden)

Mehr erfahren

TRIR

Plan 2021

1,3

(pro 1 Mio Arbeitsstunden) 1 Der Lagging-Indikator für Arbeitssicherheit wurde von auf TRIR geändert.

Mehr erfahren

LTIR

Ziele 2025

0,30

Stabilisierung der Unfallhäufigkeit 2 Die Unfallhäufigkeit (Lost-Time Injury Rate, LTIR) bezeichnet die Häufigkeit von Unfällen, die zu Ausfalltagen geführt haben, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der OMV oder von Vertragsunternehmen. bei unter 0,30 (pro 1 Mio Arbeitsstunden)

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Prozesssicherheit

Stand 2020

Führende Position aufrechterhalten

Mehr erfahren

Prozesssicherheit

Plan 2021

Aufrechterhaltung der führenden Position

Mehr erfahren

Prozesssicherheit

Ziele 2025

Aufrechterhaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsvorfallrate 3 In der der Prozesssicherheitsvorfallrate sind Arbeitsstunden aus den Konzernfunktionen General Management (OMV)/Executive Office (OMV Petrom) und Corporate Finance (OMV)/Finance Office (OMV Petrom) nicht berücksichtigt.

Mehr erfahren

Commitments

  • Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz haben bei allen Tätigkeiten oberste Priorität.
  • Ein proaktives Risikomanagement ist entscheidend für die Verwirklichung der -Vision der OMV: “ZERO harm – NO losses.”
Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich.
CO2-Effizienz

CO2-Effizienz

Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Scope 1
CO2-Intensität
der Geschäftstätigkeit

Stand 2020

-19%

vs. 2010 erzielt

Mehr erfahren

Scope 1
CO2-Intensität
der Geschäftstätigkeit

Plan 2021

Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas; Weitere Verbesserungen der Energieeffizienz im Upstream-Bereich und in den Raffinerien

Mehr erfahren

Scope 1
CO2-Intensität
der Geschäftstätigkeit

Ziele 2025

30%

Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit der OMV um 30% bis 2025 (vs. 2010) 4 Emissionen in CO2-äquivalent, die zur Generierung eines bestimmten Outputs unter Verwendung geschäftsspezifischer Kennzahlen erzeugt werden – Upstream: CO2-äquivalent pro erzeugter , Raffinerien: t CO2eq/t Durchsatz (Roh- und Halbfertigprodukte ohne Verschnittmengen), Strom: t CO2-äquivalent pro erzeugter MWh. Diese werden auf der Basis des gewichteten Mittelwerts der CO2-Intensität der Geschäftsbereiche zu einem OMV -Intensitätsindex der Geschäftstätigkeit auf Konzernebene konsolidiert.

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Scope 1
CO2-Intensität
der Raffinerien

Stand 2020

-11%

vs. 2010 erzielt

Mehr erfahren

Scope 1
CO2-Intensität
der Raffinerien

Plan 2021

Weitere Verbesserungen der Energieeffizienz in den Raffinerien

Mehr erfahren

Scope 1
CO2-Intensität
der Raffinerien

Ziele 2025

20%

Reduzierung der CO2-Intensität der Raffinerien der OMV um 20% bis 2025 (vs. 2010) 46

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Scope 1
CO2-Intensität
der Geschäftstätigkeit von OMV Upstream

Stand 2020

-37%

vs. 2010 erzielt

Mehr erfahren

Scope 1
CO2-Intensität
der Geschäftstätigkeit von OMV Upstream

Plan 2021

Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas

Mehr erfahren

Scope 1
CO2-Intensität
der Geschäftstätigkeit von OMV Upstream

Ziele 2025

60%

Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit von OMV Upstream um 60% bis 2025 (vs. 2010)46

Mehr erfahren
Status 2020
Plan 2021
Target 2025

Scope 1
Emissionen
der von der OMV
betriebenen Assets

Status 2020

Absolute Emissionen: Emissionen im Jahr 2020 durch konkrete Emissionsreduktionsinitiativen um 77,900 t CO2e reduziert

Mehr erfahren

Scope 1
Emissionen
der von der OMV
betriebenen Assets

Plan 2021

Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas

Learn more

Scope 1
Emissionen
der von der OMV
betriebenen Assets

Target 2025

1mn t

Reduzierung von Emissionen der von der OMV betriebenen Assets um mindestens 1 Mio t CO2e im Zeitraum von 2020 bis 2025

Learn more
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Scope 1
Abfackeln und Ablassen
von Erdölbegleitgas

Stand 2020

Menge an routinemäßig abgefackelten Gas von 501 Mio im Jahr 2019 auf 462 Mio m3 im Jahr 2020 reduziert

Mehr erfahren

Scope 1
Abfackeln und Ablassen
von Erdölbegleitgas

Plan 2021

Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas

Mehr erfahren

Scope 1
Abfackeln und Ablassen
von Erdölbegleitgas

Ziele 2025

0

Abschaffung des routinemäßigen Abfackeln und Ablassen von Erdölbegleitgas sobald wie möglich, jedoch bis spätestens 2030

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Scope 3
CO2-Intensität
des Produktportfolios

Stand 2020

61%

im Jahr 2020 5 Nahezu alle wichtigen Ölprodukte wurden im Jahr 2020 durch Covid-19 negativ beeinflusst. Mehr über die Auswirkungen von COVID-19 auf das OMV-Geschäft 2020 ist im Geschäftsbericht enthalten.

Mehr erfahren

Scope 3
CO2-Intensität
des Produktportfolios

Plan 2021

Erforschung alternativer Grundstoffe, Technologien und Kraftstoffe wie Wasserstoff, um innovative Energielösungen zu entwickeln

Mehr erfahren

Scope 3
CO2-Intensität
des Produktportfolios

Ziele 2025

60%

Anteil CO2-armer bzw. CO2-freier Produkte am Gesamtportfolio 60% bis 2025 4 CO2-arme bzw. CO2-freie Produkte sind öl und Gas für nicht energetische Nutzung, Gas für Energie, erneuerbare Energien, Strom und petrochemische Produkte. Dieses Ziel wird zu einer >6%igen Reduktion der CO2-Intensität des OMV Produktportfolios bis 2025 gegenüber 2010 führen (Emissionen in CO2-äquivalent, die durch die Nutzung von an Dritte verkauften OMV Produkten erzeugt werden, in CO2-äquivalent pro verkaufter toe).

Mehr erfahren

Commitments

  • Die OMV konzentriert sich auf die Verbesserung der CO2-Effizienz ihrer Geschäftstätigkeit und ihres Produktportfolios.
  • Die OMV engagiert sich für Klimaschutz und verantwortungsvolles Ressourcenmanagement.
  • Die OMV strebt Netto-Null-Emissionen aus ihrer Geschäftstätigkeit bis spätestens 2050 an.
Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich.
Innovation

Innovation

Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

ReOil®

Stand 2020

250t

Altkunststoffe in synthetisches Rohöl umgewandelt; die Anlage ist in den 24/7-Betrieb der Raffinerie integriert

Mehr erfahren

ReOil®

Plan 2021

Ständige Verbesserung des Prozesses und der Zuverlässigkeit auf der Grundlage definierter Testlaufprogramme und Nutzung der erzielten Ergebnisse zur Verbesserung der Prozessmodellierung und Designbasis für die ReOil®-Demonstrationsanlage

Mehr erfahren

ReOil®

Ziele 2025

200.000t

Entwicklung von ReOil® zu einem rentablen, großtechnischen Verfahren (Kapazität rund 200.000 t pro Jahr)

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Co-Processing

Stand 2020

Basic Engineering für Raffinerie Schwechat fertiggestellt; Prozessstudien für Raffinerie Petrobrazi fertiggestellt

Mehr erfahren

Co-Processing

Plan 2021

Auswahl des technischen Konzepts und Beginn der Prozessdesignarbeiten für Co-Processing in der Raffinerie Petrobrazi; Detail Engineering für Co-Processing in Schwechat

Mehr erfahren

Co-Processing

Ziele 2025

~200.000t

Steigerung des Anteils an nachhaltigen Rohstoffen, die in den Raffinerien mitverarbeitet werden, auf rund 200.000 t jährlich bis 2025

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Enhanced Oil Recovery (EOR)

Stand 2020

130kboe

zusätzliche Produktion im Pilotprojekt in Österreich im Jahr 2020; -Pilotprojekt in Rumänien gestartet, mit einem ersten Anstieg der Ausbeute und Produktion im Jahr 2020

Mehr erfahren

Enhanced Oil Recovery (EOR)

Plan 2021

Abschluss des EOR-Pilotprojekts in Rumänien; Weiterentwicklung des Implementierungsprojekts in zwei Lagerstätten auf dem Feld Matzen

Mehr erfahren

Enhanced Oil Recovery (EOR)

Ziele 2025

5-15%

Erhöhung der Ausbeute in ausgewählten Feldern in der CEE-Region um 5–15 Prozentpunkte bis 2025 durch innovative Enhanced-Oil-Recovery-Methoden

Mehr erfahren

Commitments

  • In ihren Innovationsaktivitäten konzentriert sich die OMV auf die Optimierung der Produktion, die Erforschung von petrochemischen High-End-Lösungen, die Entwicklung von innovativen Energielösungen und die Nutzung digitaler Technologien.
  • Innovation wird durch Investitionen und Partnerschaften in Forschung und Entwicklung unterstützt.
Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Geschlechtergleichstellung

Stand 2020

20,7%

Frauen auf Führungsebene im Jahr 2020

Mehr erfahren

Geschlechtergleichstellung

Plan 2021

Unterstützung des beruflichen Fortkommens von Mitarbeiterinnen durch z.B. maßgeschneiderte Schulungen, ein Entwicklungsprogramm für weibliche Führungskräfte und Gesprächsrunden über Karriereziele

Mehr erfahren

Geschlechtergleichstellung

Ziele 2025

25%

Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene 6 Führungsebene: Executives und fortgeschrittene Karrierestufe auf 25% bis 2025

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Internationalität

Stand 2020

76%

Executives mit internationaler Erfahrung im Jahr 2020

Mehr erfahren

Internationalität

Plan 2021

Einbeziehung von Kriterien der Internationalität in die Beurteilung von Kandidatinnen und Kandidaten im Executive Recruiting

Mehr erfahren

Internationalität

Ziele 2025

75%

Beibehaltung des hohen Anteils von 75% an Executives mit internationaler Erfahrung 7 Drei oder mehr Jahre Arbeitsaufenthalt im Auslandd at 75%

Mehr erfahren

Commitments

  • Die OMV bemüht sich um den Aufbau und Erhalt eines talentierten und kompetenten Teams für internationales und integriertes Wachstum.
  • Die OMV bekennt sich zu ihrer Diversitätsstrategie mit den Schwerpunkten Geschlechtergleichstellung und Internationalität.
Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich.
Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung

Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung

Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Geschäftsethik

Stand 2020

496

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter persönlich in Business Ethics geschult

Mehr erfahren

Geschäftsethik

Plan 2021

Neustart des E-Learnings für Business Ethics für alle Angestellten im Jahr 2021

Mehr erfahren

Geschäftsethik

Ziele 2025

Förderung des Bewusstseins für ethische Werte und Prinzipien: Durchführung von persönlichen oder Online-Business-Ethics-Schulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Anrainergemeinden

Stand 2020

7von10

vorgesehenen Standorten bewertet

Mehr erfahren

Anrainergemeinden

Plan 2021

Nachbereitung der im Jahr 2020 durchgeführten -Bewertung; Durchführung einer Selbstbewertung bei Borealis, um eine Basislinie für die CGM-Ausrichtung des Unternehmens an den -Wirksamkeitskriterien zu schaffen

Mehr erfahren

Anrainergemeinden

Ziele 2025

Überprüfung des Beschwerdemechanismus für Communities an allen Standorten nach den UN-Wirksamkeitskriterien bis 2025 8 Legitim, zugänglich, berechenbar, gleichberechtigt, transparent, rechtekompatibel, eine Quelle kontinuierlichen Lernens, auf Dialog und Austausch aufbauend

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Menschenrechte

Stand 2020

63%

der Gesamtbelegschaft bis Ende 2020 geschult 80% der Zielgruppe geschult

Mehr erfahren

Menschenrechte

Plan 2021

Präsenzschulung zu Menschenrechten für Konzernfunktionen in Wien und Bukarest; Forcierung des E-Learnings zum Thema Menschenrechte im gesamten Konzern

Mehr erfahren

Menschenrechte

Ziele 2025

Durchführung von Menschenrechtsschulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Menschenrechtsrisiken ausgesetzt sind, bis 2025 9 Durchführung von Menschenrechtsschulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Menschenrechtsrisiken ausgesetzt sind, bis 2025

Mehr erfahren
Stand 2020
Plan 2021
Ziele 2025

Lieferkette

Stand 2020

18

Lieferantenaudits durchgeführ

Mehr erfahren

Lieferkette

Plan 2021

 Onboarding mit neuen Auditor fortsetzen und weitere Audits durchführen

Mehr erfahren

Lieferkette

Ziele 2025

<20

Erhöhung der Anzahl der Lieferantenaudits mit Nachhaltigkeitsaspekten auf >20 pro Jahr bis 2025 10 Lieferantinnen und Lieferanten im Sinne dieses Ziels sind aktive Lieferantinnen und Lieferanten (mindestens eine Bestellung im vergangenen Jahr), die bestimmte Kriterien wie Beschaffungsausgaben und strategische Eignung erfüllen.

Mehr erfahren

Commitments

  • Die OMV möchte an allen Standorten dieselben hohen ethischen Standards einhalten.
  • Die OMV ist Unterzeichnerin des UN Global Compact sowie Befürworterin der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und unterstützt die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen.
Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich.

1 Der Lagging-Indikator für Arbeitssicherheit wurde von LTIR auf TRIR geändert. Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (Lost-Time Injuries; LTIs) sind arbeitsbedingte Unfälle, die zum Tod, dauerhafter Vollinvalidität und Arbeitsausfällen führen – mit Ausnahme von Fällen eingeschränkter Arbeitsfähigkeit und Fällen, die eine medizinische Behandlung erfordern. Berichtspflichtige Arbeitsunfälle (Total Recordable Injuries; TRIs) sind alle arbeitsbedingten Unfälle, die zum Tod, dauerhafter Vollinvalidität, Arbeitsausfällen, Fällen eingeschränkter Arbeitsfähigkeit und Fällen, die eine medizinische Behandlung erfordern, führen.

2 Die Unfallhäufigkeit (Lost-Time Injury Rate, LTIR) bezeichnet die Häufigkeit von Unfällen, die zu Ausfalltagen geführt haben, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der OMV oder von Vertragsunternehmen.

3 In der der Prozesssicherheitsvorfallrate sind Arbeitsstunden aus den Konzernfunktionen General Management (OMV)/Executive Office (OMV Petrom) und Corporate Finance (OMV)/Finance Office (OMV Petrom) nicht berücksichtigt.

4 Emissionen in CO2-äquivalent, die zur Generierung eines bestimmten Outputs unter Verwendung geschäftsspezifischer Kennzahlen erzeugt werden – Upstream: t CO2-äquivalent pro erzeugter toe, Raffinerien: t CO2eq/t Durchsatz (Roh- und Halbfertigprodukte ohne Verschnittmengen), Strom: t CO2-äquivalent pro erzeugter MWh. Diese werden auf der Basis des gewichteten Mittelwerts der CO2-Intensität der Geschäftsbereiche zu einem OMV CO2-Intensitätsindex der Geschäftstätigkeit auf Konzernebene konsolidiert.

5 Nahezu alle wichtigen Ölprodukte wurden im Jahr 2020 durch Covid-19 negativ beeinflusst. Mehr über die Auswirkungen von COVID-19 auf das OMV-Geschäft 2020 ist im Geschäftsbericht enthalten.

6 Führungsebene: Executives und fortgeschrittene Karrierestufe

7 Drei oder mehr Jahre Arbeitsaufenthalt im Ausland

8 Legitim, zugänglich, berechenbar, gleichberechtigt, transparent, rechtekompatibel, eine Quelle kontinuierlichen Lernens, auf Dialog und Austausch aufbauend

9 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Konzernfunktionen, die für das Management von Menschenrechtsrisiken zuständig sind, und in den entsprechenden Funktionen in Ländern mit erhöhten Menschenrechtsrisiken. Die Zielgruppe wurde 2020 neu berechnet.

10 Lieferantinnen und Lieferanten im Sinne dieses Ziels sind aktive Lieferantinnen und Lieferanten (mindestens eine Bestellung im vergangenen Jahr), die bestimmte Kriterien wie Beschaffungsausgaben und strategische Eignung erfüllen.

Mio
Million(en)
LTIR
Lost-Time Injury Rate
HSSE
Health, Safety, Security, and Environment; Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
t
Tonne
toe
Tonne Öl-Äquivalent
CO2
Kohlendioxid
m3
Kubikmeter
t
Tonne
EOR
Enhanced Oil Recovery
CGM
Community Grievance Mechanism; Community-Beschwerdemechanismus
UN
Vereinte Nationen