Strategieziele 2025 Nachhaltigkeits-Commitments und -Ziele Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE) Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE) Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Todesfälle Stand 2020 0 Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge Mehr erfahren Todesfälle Plan 2021 0 Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge Mehr erfahren Todesfälle Ziele 2025 0 Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 LTIR Stand 2020 0,32 (pro 1 Mio Arbeitsstunden) Mehr erfahren TRIR Plan 2021 1,3 (pro 1 Mio Arbeitsstunden) 1 Der Lagging-Indikator für Arbeitssicherheit wurde von LTIR auf TRIR geändert. Mehr erfahren LTIR Ziele 2025 0,30 Stabilisierung der Unfallhäufigkeit 2 Die Unfallhäufigkeit (Lost-Time Injury Rate, LTIR) bezeichnet die Häufigkeit von Unfällen, die zu Ausfalltagen geführt haben, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der OMV oder von Vertragsunternehmen. bei unter 0,30 (pro 1 Mio Arbeitsstunden) Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Prozesssicherheit Stand 2020 Führende Position aufrechterhalten Mehr erfahren Prozesssicherheit Plan 2021 Aufrechterhaltung der führenden Position Mehr erfahren Prozesssicherheit Ziele 2025 Aufrechterhaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsvorfallrate 3 In der der Prozesssicherheitsvorfallrate sind Arbeitsstunden aus den Konzernfunktionen General Management (OMV)/Executive Office (OMV Petrom) und Corporate Finance (OMV)/Finance Office (OMV Petrom) nicht berücksichtigt. Mehr erfahren Commitments Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz haben bei allen Tätigkeiten oberste Priorität. Ein proaktives Risikomanagement ist entscheidend für die Verwirklichung der HSSE-Vision der OMV: “ZERO harm – NO losses.” Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich. CO2-Effizienz CO2-Effizienz Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Scope 1CO2-Intensitätder Geschäftstätigkeit Stand 2020 -19% vs. 2010 erzielt Mehr erfahren Scope 1CO2-Intensitätder Geschäftstätigkeit Plan 2021 Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas; Weitere Verbesserungen der Energieeffizienz im Upstream-Bereich und in den Raffinerien Mehr erfahren Scope 1CO2-Intensitätder Geschäftstätigkeit Ziele 2025 ≥30% Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit der OMV um ≥30% bis 2025 (vs. 2010) 4 Emissionen in CO2-äquivalent, die zur Generierung eines bestimmten Outputs unter Verwendung geschäftsspezifischer Kennzahlen erzeugt werden – Upstream: t CO2-äquivalent pro erzeugter toe, Raffinerien: t CO2eq/t Durchsatz (Roh- und Halbfertigprodukte ohne Verschnittmengen), Strom: t CO2-äquivalent pro erzeugter MWh. Diese werden auf der Basis des gewichteten Mittelwerts der CO2-Intensität der Geschäftsbereiche zu einem OMV CO2-Intensitätsindex der Geschäftstätigkeit auf Konzernebene konsolidiert. Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Scope 1CO2-Intensitätder Raffinerien Stand 2020 -11% vs. 2010 erzielt Mehr erfahren Scope 1CO2-Intensitätder Raffinerien Plan 2021 Weitere Verbesserungen der Energieeffizienz in den Raffinerien Mehr erfahren Scope 1CO2-Intensitätder Raffinerien Ziele 2025 ≥20% Reduzierung der CO2-Intensität der Raffinerien der OMV um ≥20% bis 2025 (vs. 2010) 46 Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Scope 1CO2-Intensitätder Geschäftstätigkeit von OMV Upstream Stand 2020 -37% vs. 2010 erzielt Mehr erfahren Scope 1CO2-Intensitätder Geschäftstätigkeit von OMV Upstream Plan 2021 Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas Mehr erfahren Scope 1CO2-Intensitätder Geschäftstätigkeit von OMV Upstream Ziele 2025 ≥60% Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit von OMV Upstream um ≥60% bis 2025 (vs. 2010)46 Mehr erfahren Status 2020 Plan 2021 Target 2025 Scope 1Emissionender von der OMVbetriebenen Assets Status 2020 Absolute Emissionen: Emissionen im Jahr 2020 durch konkrete Emissionsreduktionsinitiativen um 77,900 t CO2e reduziert Mehr erfahren Scope 1Emissionender von der OMVbetriebenen Assets Plan 2021 Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas Learn more Scope 1Emissionender von der OMVbetriebenen Assets Target 2025 ≥1mn t Reduzierung von Emissionen der von der OMV betriebenen Assets um mindestens 1 Mio t CO2e im Zeitraum von 2020 bis 2025 Learn more Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Scope 1Abfackeln und Ablassenvon Erdölbegleitgas Stand 2020 Menge an routinemäßig abgefackelten Gas von 501 Mio m3 im Jahr 2019 auf 462 Mio m3 im Jahr 2020 reduziert Mehr erfahren Scope 1Abfackeln und Ablassenvon Erdölbegleitgas Plan 2021 Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas Mehr erfahren Scope 1Abfackeln und Ablassenvon Erdölbegleitgas Ziele 2025 0 Abschaffung des routinemäßigen Abfackeln und Ablassen von Erdölbegleitgas sobald wie möglich, jedoch bis spätestens 2030 Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Scope 3CO2-Intensitätdes Produktportfolios Stand 2020 61% im Jahr 2020 5 Nahezu alle wichtigen Ölprodukte wurden im Jahr 2020 durch Covid-19 negativ beeinflusst. Mehr über die Auswirkungen von COVID-19 auf das OMV-Geschäft 2020 ist im Geschäftsbericht enthalten. Mehr erfahren Scope 3CO2-Intensitätdes Produktportfolios Plan 2021 Erforschung alternativer Grundstoffe, Technologien und Kraftstoffe wie Wasserstoff, um innovative Energielösungen zu entwickeln Mehr erfahren Scope 3CO2-Intensitätdes Produktportfolios Ziele 2025 ≥60% Anteil CO2-armer bzw. CO2-freier Produkte am Gesamtportfolio ≥60% bis 2025 4 CO2-arme bzw. CO2-freie Produkte sind öl und Gas für nicht energetische Nutzung, Gas für Energie, erneuerbare Energien, Strom und petrochemische Produkte. Dieses Ziel wird zu einer >6%igen Reduktion der CO2-Intensität des OMV Produktportfolios bis 2025 gegenüber 2010 führen (Emissionen in CO2-äquivalent, die durch die Nutzung von an Dritte verkauften OMV Produkten erzeugt werden, in t CO2-äquivalent pro verkaufter toe). Mehr erfahren Commitments Die OMV konzentriert sich auf die Verbesserung der CO2-Effizienz ihrer Geschäftstätigkeit und ihres Produktportfolios. Die OMV engagiert sich für Klimaschutz und verantwortungsvolles Ressourcenmanagement. Die OMV strebt Netto-Null-Emissionen aus ihrer Geschäftstätigkeit bis spätestens 2050 an. Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich. Innovation Innovation Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 ReOil® Stand 2020 250t Altkunststoffe in synthetisches Rohöl umgewandelt; die Anlage ist in den 24/7-Betrieb der Raffinerie integriert Mehr erfahren ReOil® Plan 2021 Ständige Verbesserung des Prozesses und der Zuverlässigkeit auf der Grundlage definierter Testlaufprogramme und Nutzung der erzielten Ergebnisse zur Verbesserung der Prozessmodellierung und Designbasis für die ReOil®-Demonstrationsanlage Mehr erfahren ReOil® Ziele 2025 200.000t Entwicklung von ReOil® zu einem rentablen, großtechnischen Verfahren (Kapazität rund 200.000 t pro Jahr) Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Co-Processing Stand 2020 Basic Engineering für Raffinerie Schwechat fertiggestellt; Prozessstudien für Raffinerie Petrobrazi fertiggestellt Mehr erfahren Co-Processing Plan 2021 Auswahl des technischen Konzepts und Beginn der Prozessdesignarbeiten für Co-Processing in der Raffinerie Petrobrazi; Detail Engineering für Co-Processing in Schwechat Mehr erfahren Co-Processing Ziele 2025 ~200.000t Steigerung des Anteils an nachhaltigen Rohstoffen, die in den Raffinerien mitverarbeitet werden, auf rund 200.000 t jährlich bis 2025 Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Enhanced Oil Recovery (EOR) Stand 2020 130kboe zusätzliche Produktion im Pilotprojekt in Österreich im Jahr 2020; EOR-Pilotprojekt in Rumänien gestartet, mit einem ersten Anstieg der Ausbeute und Produktion im Jahr 2020 Mehr erfahren Enhanced Oil Recovery (EOR) Plan 2021 Abschluss des EOR-Pilotprojekts in Rumänien; Weiterentwicklung des Implementierungsprojekts in zwei Lagerstätten auf dem Feld Matzen Mehr erfahren Enhanced Oil Recovery (EOR) Ziele 2025 5-15% Erhöhung der Ausbeute in ausgewählten Feldern in der CEE-Region um 5–15 Prozentpunkte bis 2025 durch innovative Enhanced-Oil-Recovery-Methoden Mehr erfahren Commitments In ihren Innovationsaktivitäten konzentriert sich die OMV auf die Optimierung der Produktion, die Erforschung von petrochemischen High-End-Lösungen, die Entwicklung von innovativen Energielösungen und die Nutzung digitaler Technologien. Innovation wird durch Investitionen und Partnerschaften in Forschung und Entwicklung unterstützt. Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Geschlechtergleichstellung Stand 2020 20,7% Frauen auf Führungsebene im Jahr 2020 Mehr erfahren Geschlechtergleichstellung Plan 2021 Unterstützung des beruflichen Fortkommens von Mitarbeiterinnen durch z.B. maßgeschneiderte Schulungen, ein Entwicklungsprogramm für weibliche Führungskräfte und Gesprächsrunden über Karriereziele Mehr erfahren Geschlechtergleichstellung Ziele 2025 25% Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene 6 Führungsebene: Executives und fortgeschrittene Karrierestufe auf 25% bis 2025 Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Internationalität Stand 2020 76% Executives mit internationaler Erfahrung im Jahr 2020 Mehr erfahren Internationalität Plan 2021 Einbeziehung von Kriterien der Internationalität in die Beurteilung von Kandidatinnen und Kandidaten im Executive Recruiting Mehr erfahren Internationalität Ziele 2025 75% Beibehaltung des hohen Anteils von 75% an Executives mit internationaler Erfahrung 7 Drei oder mehr Jahre Arbeitsaufenthalt im Auslandd at 75% Mehr erfahren Commitments Die OMV bemüht sich um den Aufbau und Erhalt eines talentierten und kompetenten Teams für internationales und integriertes Wachstum. Die OMV bekennt sich zu ihrer Diversitätsstrategie mit den Schwerpunkten Geschlechtergleichstellung und Internationalität. Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich. Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Geschäftsethik Stand 2020 496 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter persönlich in Business Ethics geschult Mehr erfahren Geschäftsethik Plan 2021 Neustart des E-Learnings für Business Ethics für alle Angestellten im Jahr 2021 Mehr erfahren Geschäftsethik Ziele 2025 Förderung des Bewusstseins für ethische Werte und Prinzipien: Durchführung von persönlichen oder Online-Business-Ethics-Schulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Anrainergemeinden Stand 2020 7von10 vorgesehenen Standorten bewertet Mehr erfahren Anrainergemeinden Plan 2021 Nachbereitung der im Jahr 2020 durchgeführten CGM-Bewertung; Durchführung einer Selbstbewertung bei Borealis, um eine Basislinie für die CGM-Ausrichtung des Unternehmens an den UN-Wirksamkeitskriterien zu schaffen Mehr erfahren Anrainergemeinden Ziele 2025 Überprüfung des Beschwerdemechanismus für Communities an allen Standorten nach den UN-Wirksamkeitskriterien bis 2025 8 Legitim, zugänglich, berechenbar, gleichberechtigt, transparent, rechtekompatibel, eine Quelle kontinuierlichen Lernens, auf Dialog und Austausch aufbauend Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Menschenrechte Stand 2020 63% der Gesamtbelegschaft bis Ende 2020 geschult 80% der Zielgruppe geschult Mehr erfahren Menschenrechte Plan 2021 Präsenzschulung zu Menschenrechten für Konzernfunktionen in Wien und Bukarest; Forcierung des E-Learnings zum Thema Menschenrechte im gesamten Konzern Mehr erfahren Menschenrechte Ziele 2025 Durchführung von Menschenrechtsschulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Menschenrechtsrisiken ausgesetzt sind, bis 2025 9 Durchführung von Menschenrechtsschulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Menschenrechtsrisiken ausgesetzt sind, bis 2025 Mehr erfahren Stand 2020 Plan 2021 Ziele 2025 Lieferkette Stand 2020 18 Lieferantenaudits durchgeführ Mehr erfahren Lieferkette Plan 2021 Onboarding mit neuen Auditor fortsetzen und weitere Audits durchführen Mehr erfahren Lieferkette Ziele 2025 <20 Erhöhung der Anzahl der Lieferantenaudits mit Nachhaltigkeitsaspekten auf >20 pro Jahr bis 2025 10 Lieferantinnen und Lieferanten im Sinne dieses Ziels sind aktive Lieferantinnen und Lieferanten (mindestens eine Bestellung im vergangenen Jahr), die bestimmte Kriterien wie Beschaffungsausgaben und strategische Eignung erfüllen. Mehr erfahren Commitments Die OMV möchte an allen Standorten dieselben hohen ethischen Standards einhalten. Die OMV ist Unterzeichnerin des UN Global Compact sowie Befürworterin der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und unterstützt die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Mehr erfahren über diesen Schwerpunktbereich. 1 Der Lagging-Indikator für Arbeitssicherheit wurde von LTIR auf TRIR geändert. Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (Lost-Time Injuries; LTIs) sind arbeitsbedingte Unfälle, die zum Tod, dauerhafter Vollinvalidität und Arbeitsausfällen führen – mit Ausnahme von Fällen eingeschränkter Arbeitsfähigkeit und Fällen, die eine medizinische Behandlung erfordern. Berichtspflichtige Arbeitsunfälle (Total Recordable Injuries; TRIs) sind alle arbeitsbedingten Unfälle, die zum Tod, dauerhafter Vollinvalidität, Arbeitsausfällen, Fällen eingeschränkter Arbeitsfähigkeit und Fällen, die eine medizinische Behandlung erfordern, führen. 2 Die Unfallhäufigkeit (Lost-Time Injury Rate, LTIR) bezeichnet die Häufigkeit von Unfällen, die zu Ausfalltagen geführt haben, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der OMV oder von Vertragsunternehmen. 3 In der der Prozesssicherheitsvorfallrate sind Arbeitsstunden aus den Konzernfunktionen General Management (OMV)/Executive Office (OMV Petrom) und Corporate Finance (OMV)/Finance Office (OMV Petrom) nicht berücksichtigt. 4 Emissionen in CO2-äquivalent, die zur Generierung eines bestimmten Outputs unter Verwendung geschäftsspezifischer Kennzahlen erzeugt werden – Upstream: t CO2-äquivalent pro erzeugter toe, Raffinerien: t CO2eq/t Durchsatz (Roh- und Halbfertigprodukte ohne Verschnittmengen), Strom: t CO2-äquivalent pro erzeugter MWh. Diese werden auf der Basis des gewichteten Mittelwerts der CO2-Intensität der Geschäftsbereiche zu einem OMV CO2-Intensitätsindex der Geschäftstätigkeit auf Konzernebene konsolidiert. 5 Nahezu alle wichtigen Ölprodukte wurden im Jahr 2020 durch Covid-19 negativ beeinflusst. Mehr über die Auswirkungen von COVID-19 auf das OMV-Geschäft 2020 ist im Geschäftsbericht enthalten. 6 Führungsebene: Executives und fortgeschrittene Karrierestufe 7 Drei oder mehr Jahre Arbeitsaufenthalt im Ausland 8 Legitim, zugänglich, berechenbar, gleichberechtigt, transparent, rechtekompatibel, eine Quelle kontinuierlichen Lernens, auf Dialog und Austausch aufbauend 9 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Konzernfunktionen, die für das Management von Menschenrechtsrisiken zuständig sind, und in den entsprechenden Funktionen in Ländern mit erhöhten Menschenrechtsrisiken. Die Zielgruppe wurde 2020 neu berechnet. 10 Lieferantinnen und Lieferanten im Sinne dieses Ziels sind aktive Lieferantinnen und Lieferanten (mindestens eine Bestellung im vergangenen Jahr), die bestimmte Kriterien wie Beschaffungsausgaben und strategische Eignung erfüllen. close Mio Million(en) close LTIR Lost-Time Injury Rate close HSSE Health, Safety, Security, and Environment; Gesundheit, Sicherheit und Umwelt close t Tonne close toe Tonne Öl-Äquivalent close CO2 Kohlendioxid close m3 Kubikmeter close t Tonne close EOR Enhanced Oil Recovery close CGM Community Grievance Mechanism; Community-Beschwerdemechanismus close UN Vereinte Nationen KlimastrategieBekenntnisse zur nachhaltigen Entwicklung
