Ziele Klimawandel Intensitätsziele CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit –20% Stand 2023 Reduzierung der CO2-Intensität unserer Geschäftstätigkeit (Scope 1) vs. 2010 ≥30% Ziel 2025 Reduzierung der CO2-Intensität unserer Geschäftstätigkeit (Scope 1) um ≥30% vs. 2010 CO2-Intensität der Energieversorgung –1% Stand 2023 Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung vs. 2019 ≥20% Ziel 2030 Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung um ≥20% vs. 2019 ≥50% Ziel 2040 Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung um ≥50% vs. 2019 CO2-Intensität des Produktportfolios –1% Stand 2023 Reduzierung der CO2-Intensität des Produktportfolios (Scope 3) vs. 2010 >6% Ziel 2025 Reduzierung der CO2-Intensität des Produktportfolios(Scope 3) um >6% vs. 2010 Methanintensität 0,3% Stand 2023 Methanintensitat in E&P ≤0,2% Ziel 2025 Methanintensitat in E&P von ≤0,2% ≤0,1% Ziel 2030 Methanintensitat in E&P von ≤0,1% Absolute Ziele Scope 1 0,7 Mio t Stand 2023 Reduzierung durch konkrete Initiativen zur Verringerung der Emissionen und Veräußerungen seit 2020 1 Mio t Ziel 2025 CO2-Reduktionen in Höhe von mindestens 1 Mio t in den von der OMV betriebenen Assets im Zeitraum 2020–2025 Scope 1 und 2 –25% Stand 2023 Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen vs. 2019 ≥30% Ziel 2030 Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um ≥30% vs. 2019 ≥60% Ziel 2040 Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um ≥60% vs. 2019 Scope 3 –10% Stand 2023 Reduzierung der Scope-3-Emissionen vs. 2019 ≥20% Ziel 2030 Reduzierung der Scope-3-Emissionen um ≥20% vs. 2019 ≥50% Ziel 2040 Reduzierung der Scope-3-Emissionen um ≥50% vs. 2019 Abfackeln und Ablassen von Erdölbegleitgas 53 Mio m3 Stand 2023 Routinemäßig abgefackeltes Gas im Jahr 2023 vs. 240 Mio m3 im Jahr 2022 0 Ziel 2030 Abschaffung des routinemäßigen Abfackelns oder Ablassens von Erdölbegleitgas so rasch wie möglich, jedoch spätestens bis 2030 Wichtigste Maßnahmen: Schrittweise Einstellung des routinemäßigen Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas Durchführung von Energieeffizienzprogrammen Durchführung von Programmen zur Methanlecksuche und -reparatur Einkauf von zu 100% erneuerbarer Energie im Geschäftsbereich C&M Drosselung der Produktion und des Verkaufs fossiler Brennstoffe (Absenkung des Produktionsniveaus für Öl und Gas auf rund 350 kboe/d sowie Reduzierung des Rohöldestillationsdurchsatzes um 2,6 Mio t bis 2030) Steigerung der Produktion erneuerbarer Kraftstoffe für den Mobilitätsbereich und nachhaltiger chemischer Rohstoffe auf etwa 1,5 Mio t sowie Herstellung und Vermarktung von mindestens 700 kt/J nachhaltigen Flugkraftstoffen bis 2030 Aufbau einer CCS-Speicherkapazität von etwa 5 Mio t pro Jahr in der OMV bis 2030 (davon 2 Mio t pro Jahr bei der OMV Petrom) Ausbau der Produktion an erneuerbarer Energie auf rund 10 TWh bis 2030 (einschließlich Geothermie, Photovoltaik und Windkraft) Aufnahme von grünen Gasen, wie zum Beispiel Biogas und H2, in den Portfolio-Mix für den Gasverkauf Management natürlicher Ressourcen Kreislauforientierte Materialien 195,9 kt/J Stand 2023 Produktionskapazität eingerichtet 600 kt/J Ziel 2025 Aufbau von Produktionskapazitäten für nachhaltige Polyolefine (einschließlich recycelter und biobasierter Polyolefine) oder andere Chemikalien in einer Größenordnung von 600 kt/J 2.000 kt/J Ziel 2030 Aufbau von Produktionskapazitäten für nachhaltige Polyolefine (einschließlich recycelter und biobasierter Polyolefine) oder andere Chemikalien in einer Größenordnung von rund 2.000 kt/J Fossile Ressourcen 364 kboe/d Stand 2023 Produktion: 364 kboe/d;Rohöldestillationsdurchsatz: 15,1 Mio t 350 kboe/d Ziel 2030 Reduzierung des Verbrauchs natürlicher Ressourcen durch Senkung der Öl- und Gasproduktion auf rund 350 kboe/d und durch Verringerung des Rohöldestillationsdurchsatzes um 2,6 Mio t Abfall 74% Stand 2023 Aufbereiteter oder wiederverwerteter Abfall Ziel 2025 Steigerung der Wiederverwertung und des Recyclings von Abfällen aus der Geschäftstätigkeit Ziel 2030 Steigerung der Wiederverwertung und des Recyclings von Abfällen aus der Geschäftstätigkeit Wasserentnahme 154.573 Stand 2023 MegaliterSüßwasserentnahme Ziel 2025 Verringerung derSüßwasserentnahme Ziel 2030 Verringerung derSüßwasserentnahme Wichtigste Maßnahmen: Aufbau von Kapazitäten für die Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe (Kunststoffabfall und Biorohstoffe) für Polyolefine Beschleunigte Entwicklung und Skalierung der Bereiche für modernes mechanisches und chemisches Recycling Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Produktportfolios für biobasierte Polyolefine Aufbau von Bereichen für Design für Recyclingfähigkeit und Wiederverwendung von Polyolefinen Optimierung des Wassermanagements in den Betrieben Erarbeitung von Umweltzielen Gesundheit, Arbeitsschutz und Sicherheit TRIR 1,37 Stand 2023 Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle (Total Recordable Injury Rate; TRIR) 1,0 Ziel 2025 Erzielung einer Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle von rund 1,0 pro 1 Mio Arbeitsstunden <1,0 Ziel 2030 Stabilisierung der Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle bei unter 1,0 pro 1 Mio Arbeitsstunden Todesfälle 1 Stand 2023 Arbeitsunfall mit Todesfolge 0 Ziel 2025 Keine Arbeitsunfälle mitTodesfolge 0 Ziel 2030 Keine Arbeitsunfälle mitTodesfolge Prozesssicherheit 0,23 Stand 2023 Prozesssicherheitsereignisrate Ziel 2025 Beibehaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsereignisrate Ziel 2030 Beibehaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsereignisrate Wichtigste Maßnahmen: Erarbeitung einer HSSE-Strategie und jährlicher HSSE-Pläne Fortsetzung der Integration von Borealis Programme zur Förderung der Sicherheitskompetenz von Führungskräften und zur Förderung der Sicherheitskultur (Safety Leadership Program und Safety Culture Program) Kontinuierliche Verbesserung des Prozesssicherheitsmanagements Lernen aus Unfällen Menschen Frauen auf Führungsebene 24,4% Stand 2023 Frauenanteil auf Führungsebene 25% Ziel 2025 Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene auf 25% 30% Ziel 2030 Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene auf 30% Frauen im Vorstand 26,8% Stand 2023 Weibliche Vorstandsmitglieder 20% Ziel 2030 Mindestens 20% weibliche Vorstandsmitglieder (Stretch-Ziel: 30%) Internationale Erfahrung 71,4% Stand 2023 Anteil an Executives mit internationaler Erfahrung 75% Ziel 2025 Beibehaltung des Anteils von mindestens 75% an Executives mit internationaler Erfahrung 75% Ziel 2030 Beibehaltung des Anteils von mindestens 75% an Executives mit internationaler Erfahrung Internationale Führungskräfte 59,2% Stand 2023 Anteil der internationalen Führungskräfte 65% Ziel 2030 Erhöhung des Anteils der internationalenFührungskräfte auf 65% Mitarbeiterschulungen 30 Stand 2023 Jährliche Lernstunden pro Mitarbeiter:in 30 Ziel 2030 Erhöhung der durchschnittlichen Anzahl der jährlichen Lernstunden auf mindestens 30 Stunden proMitarbeiter:in Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen Stand 2023 Detaillierte Maßnahmen für unsere Roadmap bis 2030 wurden umgesetzt, und weitere Initiativen sind für 2024 geplant. Ziel 2030 Verstärkte Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen an unserenHauptstandorten Sensibilisierung für Menschenrechte 71% Stand 2023 Mitarbeiter:innen des OMV Konzerns, die in Menschenrechten geschult wurden 100% Ziel 2025 Schulung aller Mitarbeiter:innen des OMV Konzerns in Menschenrechten Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht 6 Stand 2023 Durchgeführte Bewertungen in den letzten 5 Jahren 100% Ziel 2030 Durchführung von Menschenrechtsbewertungen an allen Standorten des OMV Konzerns mit hohen Menschenrechtsrisiken und Entwicklung von Aktionsplänen alle 5 Jahre Community Relations 8 Stand 2023 8 von 9 vorgesehenen Standorten überprüft 100% Ziel 2025 Community-Beschwerdemechanismus an allen Standorten nach den UN-Wirksamkeitskriterien überprüft Community-Investitionen 1,2% Stand 2023 Anteil der Investitionen des Konzerns für soziale Zwecke 1% Ziel 2030 Verwendung von mindestens 1% der jährlichen Investitionen des Konzerns für soziale Zwecke (basierend auf dem den Aktionär:innen des Mutterunternehmens zuzurechnenden Jahresüberschuss des Vorjahres) Wichtigste Maßnahmen: Einrichtung eines globalen Gremiums oder Ausschusses für Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI Board/Council) Durchführung globaler Umfragen zum Thema Menschen und Unternehmenskultur Regelmäßiger Bericht zum Gender Pay Gap Regelmäßige Berichterstattung zur Altersverteilung, um Lücken zu erkennen und die generationenübergreifende Zusammenarbeit zu fördern Einführung einer Antidiskriminierungsrichtlinie Verbesserung der Unterstützung berufstätiger Eltern Verbesserung der Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen Einführung jährlicher Learning Awards Bereitstellung von Möglichkeiten für die Mitarbeiter:innen, ihre Lern- und Fortbildungsstunden selbst zu überwachen Einführung neuer Trainingsprogramme und Assessments für Führungskräfte, um inklusive und wachstumsorientierte Denkweisen und Verhaltensmuster zu fördern und zu stärken Einführung von verpflichtenden E-Learnings zu Menschenrechten Integration des Klimawandels und einer „Just Transition“ in das Menschenrechtsmanagementsystem Verfolgung einer Strategie für Investitionen in Projekte für das Gemeinwesen, die die SDGs der UN berücksichtigt und den kontinuierlichen Anstieg dieser Investitionen widerspiegelt Ethische Geschäftspraktiken Lieferantenbewertung 40,6% Stand 2023 Bewertete A-Lieferant:innen (d. h. Lieferant:innen, auf die >80% des Einkaufsvolumens entfallen) >80% Ziel 2025 Aktive Tätigkeit im Rahmen der „Together for Sustainability“-(TfS-)Initiative und Durchführung von Nachhaltigkeitsbewertungen aller Lieferant:innen, auf die >80% des Einkaufsvolumens entfallen 90% Ziel 2030 Ausweitung der Nachhaltigkeitsbewertungen auf Lieferant:innen, auf die 90% des Einkaufsvolumens entfallen CO2-Fußabdruck von Lieferant:innen 394 Stand 2023 Über CDP eingebundene Lieferant:innen 80% Ziel 2025 Einbindung von Lieferant:innen, auf die 80% des Einkaufsvolumens entfallen, und Bewertung ihres CO2-Fußabdrucks als Grundlage für die Definition und Durchführung gemeinsamer Initiativen zur Verringerung der CO2-Emissionen CO2-Fußabdruck von Lieferant:innen 71% Stand 2023 Lieferant:innen, die ein Klimaziel festgelegt haben Ziel 2030 Alle Lieferant:innen, auf die >80% des Einkaufsvolumens entfallen, haben Ziele zur CO2-Reduzierung definiert. Geschäftsethik 9.285 Stand 2023 Mitarbeiter:innen des OMV Konzerns, die in Geschäftsethik geschult wurden Ziel 2025 Förderung des Bewusstseins für ethische Werte und Prinzipien: Durchführung von Präsenz- oder Online-Schulungen zum Thema Geschäftsethik für alle Mitarbeiter:innen Wichtigste Maßnahmen: Screening aller Lieferant:innen auf obligatorische ESG-Kriterien während der Präqualifikationsphase Förderung der digitalen Verfügbarkeit von Services und Informationen zum Thema Compliance, insbesondere durch Ausweitung der Funktionen der Compliance-App der OMV Betrieb eines hochmodernen Compliance-Managementsystems (verifiziert und genehmigt gemäß dem Standard IDW PS 980 im Jahr 2022) Mehr Details und Definitionen für jedes Ziel sind in den jeweiligen Schwerpunktbereichen zu finden. close kt Kilotonne close CCS Carbon Capture and Storage; CO2-Abscheidung und -Speicherung close TWh Terawattstunde close kt Kilotonne close HSSE Health, Safety, Security, and Environment; Gesundheit, Sicherheit und Umwelt close UN Vereinte Nationen close DEI Diversity, Equity, and Inclusion; Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion close SDGs Sustainable Development Goals; Ziele für nachhaltige Entwicklung close TfS Together for Sustainability close CDP CDP Carbon Disclosure Project close ESG Environmental, Social, and Governance; Umwelt, Gesellschaft und Governance close IDW Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. close PS Prozesssicherheit Nachhaltigkeits-FrameworkSteuerung der Nachhaltigkeit
