Ziele

Klimawandel

Intensitätsziele

CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit

–17%

Stand 2022

Reduzierung der 2-Intensität unserer
Geschäftstätigkeit (Scope 1) vs. 2010

≥30%

Ziel 2025

Reduzierung der CO2-Intensität unserer
Geschäftstätigkeit (Scope 1) um ≥30% vs. 2010

CO2-Intensität der Energieversorgung

–3,3%

Stand 2022

Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung vs. 2019

≥20%

Ziel 2030

Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung um ≥20% bis 2030 vs. 2019

≥50%

Ziel 2040

Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung um ≥50% vs. 2019

CO2-Intensität des Produktportfolios

–3%

Stand 2022

Reduzierung der CO2-Intensität des Produktportfolios (Scope 3) vs. 2010

>6%

Ziel 2025

Reduzierung der 2-Intensität des Produktportfolios
(Scope 3) um >6% vs. 2010

Methanintensität

0,4%

Stand 2022

Methanintensität in E&P

≤0,2%

Ziel 2025

Methanintensität in E&P von ≤0,2% 

≤0,1%

Ziel 2030

Methanintensität in E&P von ≤0,1% 

Absolute Ziele

Scope 1

0,64 Mio t

Stand 2022

 Reduzierung durch konkrete Initiativen zur Verringerung der Emissionen und Veräußerungen seit 2020

1 Mio t

Ziel 2025

CO2-Reduktionen in Höhe von mindestens 1 Mio t in den von der OMV betriebenen Assets im Zeitraum 2020–2025

Scope 1 und 2

–23%

Stand 2022

Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen vs. 2019

≥30%

Ziel 2030

Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um ≥30% vs. 2019

≥60%

Ziel 2040

Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um ≥60% vs. 2019

Scope 3

–8%

Stand 2022

Reduzierung der Scope-3-
Emissionen vs. 2019

≥20%

Ziel 2030

Reduzierung der Scope-3-
Emissionen um ≥20% vs. 2019

≥50%

Ziel 2040

Reduzierung der Scope-3-
Emissionen um ≥50% vs. 2019

Abfackeln und Ablassen von Erdölbegleitgas

240 Mio m3

Stand 2022

Routinemäßig abgefackeltes Gas im Jahr 2022 vs. 430 Mio m3 im Jahr 2021

0

Ziel 2030

Abschaffung des routinemäßigen Abfackelns oder Ablassens von Erdölbegleitgas so rasch wie möglich, jedoch spätestens bis 2030

Wichtigste Maßnahmen:

  • Schrittweise Einstellung des routinemäßigen Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas
  • Durchführung von Energieeffizienzprogrammen
  • Durchführung von Programmen zur Methanlecksuche und -reparatur
  • Einkauf von zu 100% erneuerbarer Energie im Geschäftsbereich C&M
  • Drosselung der Produktion und des Verkaufs fossiler Brennstoffe (Absenkung des Produktionsniveaus für Öl und Gas auf rund 350 kboe/d sowie Reduzierung des Rohöldestillationsdurchsatzes um 2,6 Mio t bis 2030)
  • Steigerung der Produktion erneuerbarer Kraftstoffe für den Mobilitätsbereich und nachhaltiger chemischer Rohstoffe auf etwa 1,5  t sowie Herstellung und Vermarktung von mindestens 700 /J nachhaltigen Flugkraftstoffen bis 2030
  • Aufbau einer -Speicherkapazität von etwa 5 Mio t pro Jahr netto OMV bis 2030 (davon 2 Mio t pro Jahr bei der OMV Petrom)
  • Ausbau der Produktion an erneuerbarer Energie auf rund 10  bis 2030 (einschließlich Geothermie, Photovoltaik und Windkraft)
  • Aufnahme von grünen Gasen, wie zum Beispiel Biogas und H2, in den Portfolio-Mix für den Gasverkauf
Management natürlicher Ressourcen

Kreislauforientierte Materialien

148,5 kt/J

Stand 2022

Produktionskapazität eingerichtet

600 kt/J

Ziel 2025

Aufbau von Produktionskapazitäten für nachhaltige Polyolefine (einschließlich recycelter und biobasierter Polyolefine) oder andere Chemikalien in einer Größenordnung von 600 kt/J

2.000 kt/J

Ziel 2030

Aufbau von Produktionskapazitäten für nachhaltige Polyolefine (einschließlich recycelter und biobasierter Polyolefine) oder andere Chemikalien in einer Größenordnung von rund 2.000 kt/J

Fossile Ressourcen

392 kboe/d

Stand 2022

Produktion: 392 kboe/d; Rohöldestillationsdurchsatz: 13,0 Mio t

350 kboe/d

Ziel 2030

Reduzierung des Verbrauchs natürlicher Ressourcen durch Senkung der Öl- und Gasproduktion auf rund 350 kboe/d und durch Verringerung des Rohöldestillationsdurchsatzes um 2,6 Mio t

Abfall

63%

Stand 2022

an aufbereitetem oder wiederverwertetem Abfall

Plan (icon)

Ziel 2025

Steigerung der Wiederverwertung und des Recyclings von Abfällen aus der Geschäftstätigkeit

Plan (icon)

Ziel 2030

Steigerung der Wiederverwertung und des Recyclings von Abfällen aus der Geschäftstätigkeit

Wasserentnahme

279.983

Stand 2022

Megaliter Süßwasserentnahme

Plan (icon)

Ziel 2025

Verringerung der Süßwasserentnahme

Plan (icon)

Ziel 2030

Verringerung der Süßwasserentnahme

Wichtigste Maßnahmen:

  • Aufbau von Kapazitäten für die Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe (Kunststoffabfall und Biorohstoffe) für Polyolefine
  • Beschleunigte Entwicklung und Skalierung der Bereiche für modernes mechanisches und chemisches Recycling
  • Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Produktportfolios für biobasierte Polyolefine
  • Aufbau von Bereichen für Design für Recyclingfähigkeit und Wiederverwendung von Polyolefinen
  • Optimierung des Wassermanagements in den Betrieben
  • Erarbeitung von Umweltzielen
Gesundheit, Arbeitsschutz und Sicherheit

TRIR

1,23

Stand 2022

Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle (Total Recordable Injury Rate; )

1,0

Ziel 2025

Erzielung einer Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle (Total Recordable Injury Rate; TRIR) von rund 1,0 pro 1 Mio Arbeitsstunden

<1,0

Ziel 2030

Stabilisierung der Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle bei unter 1,0 pro 1 Mio Arbeitsstunden

Todesfälle

1

Stand 2022

Arbeitsunfall mit Todesfolge

0

Ziel 2025

Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge

0

Ziel 2030

Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge

Prozesssicherheit

0,21

Stand 2022

Prozesssicherheitsereignisrate

Target (icon)

Ziel 2025

Beibehaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsereignisrate

Target (icon)

Ziel 2030

Beibehaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsereignisrate

Wichtigste Maßnahmen:

  • Erarbeitung einer -Strategie und jährlicher HSSE-Pläne
  • Fortsetzung der Integration von Borealis
  • Programme zur Förderung der Sicherheitskompetenz von Führungskräften und zur Förderung der Sicherheitskultur (Safety Leadership Program und Safety Culture Program)
  • Kontinuierliche Verbesserung des Prozesssicherheitsmanagements
  • Lernen aus Unfällen
Menschen

Frauen auf Führungsebene

21,6%

Stand 2022

Frauenanteil auf Führungsebene

25%

Ziel 2025

Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene auf 25%

30%

Ziel 2030

Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene auf 30%

Frauen im Vorstand

21,4%

Stand 2022

Weibliche Vorstandsmitglieder

20%

Ziel 2030

Mindestens 20% weibliche Vorstandsmitglieder (Stretch-Ziel: 30%)

Internationale Erfahrung

67,4%

Stand 2022

Anteil an Executives mit internationaler Erfahrung

75%

Ziel 2025

Beibehaltung des Anteils von mindestens 75% an Executives mit internationaler Erfahrung

75%

Ziel 2030

Beibehaltung des Anteils von mindestens 75% an Executives mit internationaler Erfahrung

Internationale Führungskräfte

59,5%

Stand 2022

Anteil der internationalen Führungskräfte

65%

Ziel 2030

Erhöhung des Anteils der internationalen Führungskräfte auf 65%

Mitarbeiterschulungen

23

Stand 2022

Jährliche Lernstunden pro Mitarbeiter:in

30

Ziel 2030

Erhöhung der durchschnittlichen Anzahl der jährlichen Lernstunden auf mindestens 30 Stunden pro Mitarbeiter:in

Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen

Plan (icon)

Stand 2022

Roadmap bis 2030 mit detaillierten Initiativen für 2023 und 2024 erstellt

Status (icon)

Ziel 2030

Verstärkte Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen an unseren Hauptstandorten

Sensibilisierung für Menschenrechte

52%

Stand 2022

Geschulte Mitarbeiter:innen 

100%

Ziel 2025

Schulung aller Mitarbeiter:innen des OMV Konzerns in Menschenrechten

Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht

4

Stand 2022

Durchgeführte Bewertungen in den letzten 5 Jahren

100%

Ziel 2030

Durchführung von Menschenrechtsbewertungen an allen Standorten des OMV Konzerns mit hohen Menschenrechtsrisiken und Entwicklung von Aktionsplänen alle 5 Jahre

Community Relations

8

Stand 2022

8 von 9 vorgesehenen Standorten überprüft

100%

Ziel 2025

Community-Beschwerdemechanismus an allen Standorten nach den -Wirksamkeitskriterien überprüft

Community-Investitionen

2,4%

Stand 2022

Anteil der Investitionen des Konzerns für soziale Zwecke

1%

Ziel 2030

Verwendung von mindestens 1% der jährlichen Investitionen des Konzerns für soziale Zwecke (basierend auf dem den Aktionär:innen des Mutterunternehmens zuzurechnenden Jahresüberschuss des Vorjahres)

Wichtigste Maßnahmen:

  • Einrichtung eines globalen Gremiums oder Ausschusses für Diversität, Gleichstellung und Inklusion ( Board/Council)
  • Durchführung regelmäßiger Umfragen zum Thema Menschen und Unternehmenskultur
  • Regelmäßiger Bericht zum Gender Pay Gap
  • Regelmäßige Berichterstattung zur Altersverteilung, um Lücken zu erkennen und die generationenübergreifende Zusammenarbeit zu fördern
  • Einführung einer Antidiskriminierungsrichtlinie
  • Verbesserung der Unterstützung berufstätiger Eltern
  • Verbesserung der Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen
  • Einführung jährlicher Learning Awards
  • Bereitstellung von Möglichkeiten für die Mitarbeiter:innen, ihre Lern- und Fortbildungsstunden selbst zu überwachen
  • Einführung neuer Trainingsprogramme und Assessments für Führungskräfte, um inklusive und wachstumsorientierte Denkweisen und Verhaltensmuster zu fördern und zu stärken
  • Einführung verpflichtenden E-Learnings zu Menschenrechten
  • Integration des Klimawandels und einer „Just Transition“ in das Menschenrechtsmanagementsystem
  • Verfolgung einer Strategie für Investitionen in Projekte für das Gemeinwesen, die die der UN berücksichtigt und den kontinuierlichen Anstieg dieser Investitionen widerspiegelt
Ethische Geschäftspraktiken

Lieferantenbewertung

35%

Stand 2022

Bewertete A-Lieferant:innen (d.h. Lieferant:innen, auf die >80% der Beschaffungsausgaben entfallen)

>80%

Ziel 2025

Aktive Tätigkeit im Rahmen der „Together for Sustainability“-(-)Initiative und Durchführung von Nachhaltigkeitsbewertungen aller Lieferant:innen, auf die >80% der Beschaffungsausgaben entfallen

90%

Ziel 2030

Ausweitung der Nachhaltigkeitsbewertungen auf Lieferant:innen, auf die 90% der Beschaffungsausgaben entfallen

CO2-Fußabdruck von Lieferant:innen 

231

Stand 2022

Über eingebundene Lieferant:innen

80%

Ziel 2025

Einbindung von Lieferant:innen, auf die 80% der Beschaffungsausgaben entfallen, und Bewertung ihres CO2-Fußabdrucks als Grundlage für die Definition und Durchführung gemeinsamer Initiativen zur Verringerung der CO2-Emissionen

CO2-Fußabdruck von Lieferant:innen

75%

Stand 2022

Lieferant:innen, die ein Klimaziel festgelegt haben

Status (icon)

Ziel 2030

Alle Lieferant:innen, auf die >80% der Beschaffungsausgaben entfallen, haben Ziele zur CO2-Reduzierung definiert

Geschäftsethik

7.537

Stand 2022

Mitarbeiter:innen des OMV Konzerns, die in Geschäftsethik geschult wurden

Status (icon)

Ziel 2025

Förderung des Bewusstseins für ethische Werte und Prinzipien: Durchführung von Präsenz- oder Online-Schulungen zum Thema Geschäftsethik für alle Mitarbeiter:innen

Wichtigste Maßnahmen:

  • Screening aller Lieferant:innen auf obligatorische -Kriterien während der Präqualifikationsphase
  • Förderung der digitalen Verfügbarkeit von Services und Informationen zum Thema Compliance, insbesondere durch Ausweitung der Funktionen der Compliance-App der OMV
  • Betrieb eines hochmodernen Compliance-Managementsystems (verifiziert und genehmigt gemäß dem Standard  PS 980 im Jahr 2022)

Mehr Details und Definitionen für jedes Ziel sind in den jeweiligen Schwerpunktbereichen zu finden.

CO2
Kohlendioxid
CO2
Kohlendioxid
Mio
Million(en)
kt
Kilotonne
CCS
Carbon Capture and Storage; CO2-Abscheidung und -Speicherung
TWh
Terawattstunde
TRIR
Total Recordable Injury Rate; Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle
HSSE
Health, Safety, Security, and Environment; Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
UN
Vereinte Nationen
DEI
Diversity, Equity, and Inclusion; Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion
SDGs
Sustainable Development Goals; Ziele für nachhaltige Entwicklung
TfS
Together for Sustainability
CDP
CDP Carbon Disclosure Project
ESG
Environmental, Social, and Governance; Umwelt, Gesellschaft und Governance
IDW
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V.

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