Ziele Klimawandel Intensitätsziele CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit –18% Stand 2021 Reduzierung der CO2-Intensität unserer Geschäftstätigkeit (Scope 1) vs. 2010 ≥30% Ziel 2025 Reduzierung der CO2-Intensität unserer Geschäftstätigkeit (Scope 1) um ≥30% vs. 2010 CO2-Intensität der Energieversorgung –2,8% Stand 2021 Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung vs. 2019 ≥20% Ziel 2030 Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung um ≥20% bis 2030 vs. 2019 ≥50% Ziel 2040 Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung um ≥50% vs. 2019 CO2-Intensität des Produktportfolios –5% Stand 2021 Reduzierung der CO2-Intensität des Produktportfolios (Scope 3) vs. 2010 >6% Ziel 2025 Reduzierung der CO2-Intensität des Produktportfolios (Scope 3) um >6% vs. 2010 Methanintensität 0,6% Stand 2021 Methanintensität in E&P 0,2% Ziel 2025 Methanintensität in E&P von 0,2% oder darunter 0,1% Ziel 2030 Methanintensität in E&P von 0,1% oder darunter Absolute Ziele Scope 1 0,53 Mio t Stand 2021 reduziert durch konkrete Initiativen zur Verringerung der Emissionen und Veräußerungen 1 Mio t Ziel 2025 CO2-Reduktionen in Höhe von mindestens 1 Mio t in den von der OMV betriebenen Assets im Zeitraum 2020–2025 Scope 1 und 2 –11% Stand 2021 Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen vs. 2019 ≥30% Ziel 2030 Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um ≥30% vs. 2019 ≥60% Ziel 2040 Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um ≥60% vs. 2019 Scope 3 +2% Stand 2021 Steigerung der Scope-3-Emissionen vs. 2019 ≥20% Ziel 2030 Reduzierung der Scope-3-Emissionen um ≥20% vs. 2019 ≥50% Ziel 2040 Reduzierung der Scope-3-Emissionen um ≥50% vs. 2019 Abfackeln und Ablassen von Erdölbegleitgas 410 Mio m3 Stand 2021 routinemäßig abgefackeltes Gas im Jahr 2021 vs. 462 Mio m3 im Jahr 2020 0 Ziel 2030 Einstellung des routinemäßigen Abfackelns oder Ablassens von Erdölbegleitgas so rasch wie möglich, jedoch spätestens bis 2030 Wichtigste Maßnahmen: Schrittweise Einstellung des routinemäßigen Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas Durchführung von Energieeffizienzprogrammen Durchführung von Programmen zur Methanlecksuche und -reparatur Einkauf von zu 100% erneuerbarer Energie in C&M Drosselung der Produktion und des Verkaufs fossiler Brennstoffe (Absenkung des Produktionsniveaus für Öl und Gas auf unter 400 kboe/d sowie Reduzierung des Rohöldestillationsdurchsatzes um 2,6 Mio t) Steigerung der Produktion erneuerbarer Treibstoffe für den Mobilitätsbereich und nachhaltiger chemischer Rohstoffe auf etwa 1,5 Mio t jährlich inklusive Herstellung und Vermarktung von mindestens 700 kt nachhaltiger Flugzeugtreibstoffe jährlich Aufbau einer CCS-Speicherkapazität von etwa 5 Mio t pro Jahr netto OMV bis 2030 (davon 2 Mio t pro Jahr bei der OMV Petrom) Ausbau der Produktion an erneuerbarer Energie auf rund 10 TWh (einschließlich Geothermie, Photovoltaik und Wind) Aufnahme von grünen Gasen, wie zum Beispiel Biogas und H2, in den Portfolio-Mix für den Gasverkauf Management natürlicher Ressourcen Kreislauforientierte Materialien 91 kt Stand 2021 Verkauf von 91.000 t kreislauffähigem Material (Rezyklate und biobasierte Materialien) über Borealis; Aufbau einer Produktionskapazität von 100 kt bei Borealis 350 kt/J Ziel 2025 Herstellung von 350 kt/J an recycelten Polyolefinen 2.000 kt/J Ziel 2030 Produktion von rund 2.000 kt/J an nachhaltigen Polyolefinen (sowohl recycelt als auch biobasiert) Fossile Ressourcen 486 kboe/d Stand 2021 Produktion: 486 kboe/d; Rohöldurchsatz: 15,7 Mio t 400 kboe/d Ziel 2030 Geringere Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen durch Absenkung des Produktionsniveaus für Öl und Gas auf unter 400 kboe/d sowie Reduzierung des Rohöldestillationsdurchsatzes um 2,6 Mio t Abfall 68% Stand 2021 Rate des aufbereiteten und wiederverwerteten Abfalls Ziel 2025 Steigerung der Wiederverwertung und des Recyclings von Abfällen aus der Geschäftstätigkeit Ziel 2030 Steigerung der Wiederverwertung und des Recyclings von Abfällen aus der Geschäftstätigkeit Wasserentnahme 332.901 Stand 2021 Megaliter Süßwasserentnahme Ziel 2025 Verringerung der Süßwasserentnahme Ziel 2030 Verringerung der Süßwasserentnahme Wichtigste Maßnahmen: Aufbau von Kapazitäten für die Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe (Kunststoffabfall und Biorohstoffe) für Polyolefine Beschleunigte Entwicklung und Skalierung der Bereiche für modernes mechanisches bzw. chemisches Recycling Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Produktportfolios für biobasierte Polyolefine Aufbau von Bereichen für recyclinggerechtes Design und Wiederverwendung von Polyolefinen Optimierung des Wassermanagements in den Betrieben Erarbeitung von Umweltzielen Gesundheit, Arbeitsschutz und Sicherheit TRIR 0,96 Stand 2021 Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle (Total Recordable Injury Rate; TRIR) 1,0 Ziel 2025 Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle (Total Recordable Injury Rate; TRIR) von etwa 1,0 pro 1 Mio Arbeitsstunden <1,0 Ziel 2030 Stabilisierung der Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle bei unter 1,0 pro 1 Mio Arbeitsstunden Todesfälle 3 Stand 2021 Arbeitsunfälle mit Todesfolge 0 Ziel 2025 Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge 0 Ziel 2030 Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge Prozesssicherheit 0,23 Stand 2021 Prozesssicherheitsvorfallrate Ziel 2025 Aufrechterhaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsvorfallrate Ziel 2030 Aufrechterhaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsvorfallrate Wichtigste Maßnahmen: Erarbeitung einer HSSE-Strategie und jährlicher HSSE-Pläne Fortsetzung der Integration von Borealis Programme zur Förderung der Sicherheitskompetenz von Führungskräften bzw. zur Förderung der Sicherheitskultur (Safety Leadership Program und Safety Culture Program) Kontinuierliche Verbesserung des Prozesssicherheitsmanagements Lernen aus Unfällen Menschen Frauen auf Führungsebene 20,9% Stand 2021 Frauenanteil auf Führungsebene 25% Ziel 2025 Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene auf 25% 30% Ziel 2030 Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene auf 30% Frauen im Vorstand 26,7% Stand 2021 Weibliche Vorstandsmitglieder 20% Ziel 2030 Mindestens 20% weibliche Vorstandsmitglieder (Stretch-Ziel: 30%) Internationale Erfahrung 71,8% Stand 2021 Anteil an Executives mit internationaler Erfahrung 75% Ziel 2025 Beibehaltung des Anteils von mindestens 75% an Executives mit internationaler Erfahrung 75% Ziel 2030 Beibehaltung des Anteils von mindestens 75% an Executives mit internationaler Erfahrung Internationale Führungskräfte 60% Stand 2021 Anteil internationaler Führungskräfte 65% Ziel 2030 Erhöhung des Anteils internationaler Führungskräfte auf 65% Mitarbeiterschulungen 18 Stand 2021 jährliche Lernstunden pro Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter 30 Ziel 2030 Erhöhung der durchschnittlichen Zahl jährlicher Lernstunden auf mindestens 30 Stunden pro Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter Unterstützung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Behinderung Stand 2021 Aspekt der Behinderung in die Strategie für Diversität, Gleichstellung und Inklusion aufgenommen Ziel 2030 Erhöhung der Unterstützung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Behinderung an unseren Hauptstandorten Sensibilisierung für Menschenrechte 54% Stand 2021 der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geschult 100% Ziel 2025 Schulung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des OMV Konzerns in Menschenrechten Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht 8 Stand 2021 Prüfungen in den letzten 5 Jahren 100% Ziel 2030 Durchführung von Prüfungen auf Einhaltung der Menschenrechte und Ausarbeitung von Maßnahmenplänen für alle Tätigkeiten des OMV Konzerns mit einem hohen Maß an Menschenrechtsrisiken alle 5 Jahre Beziehungen zu Communities 7 Stand 2021 von 9 vorgesehenen Standorten überprüft 100% Ziel 2025 Community-Beschwerdemechanismus an allen Standorten nach den UN-Wirksamkeitskriterien überprüft Community-Investitionen 1,46%1 Im Jahr 2020 war der berichtete den Aktionärinnen und Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnende Jahresüberschuss erheblich durch Covid-19 beeinflusst und erreichte lediglich EUR 1.258 Mio. Im Jahr 2021 betrug der den Aktionärinnen und Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnende Jahresüberschuss EUR 2.093 Mio. Die strategischen Investitionen in Projekte für das Gemeinwesen beliefen sich 2021 auf insgesamt EUR 18,4 Mio. Stand 2021 der Investitionen des Konzerns für soziale Zwecke 1% Ziel 2030 Verwendung von mindestens 1% der jährlichen Investitionen des Konzerns für soziale Zwecke (auf Grundlage des im letzten Jahr berichteten Jahresüberschusses, der den Aktionärinnen und Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnen ist) Wichtigste Maßnahmen: Einrichtung eines globalen Gremiums oder Ausschusses für Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI Board/Council) Durchführung regelmäßiger Umfragen zum Thema Menschen und Unternehmenskultur Regelmäßiger Bericht zur Gehaltsgleichheit unter den Geschlechtern Regelmäßiger Bericht zur Altersverteilung, um Lücken zu ermitteln und die generationenübergreifende Zusammenarbeit zu fördern Einführung einer Antidiskriminierungsrichtlinie Verbesserung der Unterstützung berufstätiger Eltern Verbesserung der Unterstützung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Behinderungen Einführung jährlicher Learning Awards Bereitstellung von Möglichkeiten für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ihre Lern- und Fortbildungsstunden selbst zu überwachen Einführung neuer Trainingsprogramme und Assessments für Führungskräfte, um inklusive und wachstumsorientierte Denkweisen und Verhaltensmuster zu fördern und zu verstärken Einführung verpflichtenden E-Learnings zu Menschenrechten Integration von Klimawandel und „Just Transition“ in das Menschenrechtsmanagementsystem Verfolgung einer Strategie für Investitionen in Projekte für das Gemeinwesen, die die SDGs der UN berücksichtigt und den kontinuierlichen Anstieg dieser Investitionen widerspiegelt 1 Im Jahr 2020 war der berichtete den Aktionärinnen und Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnende Jahresüberschuss erheblich durch Covid-19 beeinflusst und erreichte lediglich EUR 1.258 Mio. Im Jahr 2021 betrug der den Aktionärinnen und Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnende Jahresüberschuss EUR 2.093 Mio. Die strategischen Investitionen in Projekte für das Gemeinwesen beliefen sich 2021 auf insgesamt EUR 18,4 Mio. Ethische Geschäftspraktiken Lieferantenbewertung Stand 2021 OMV ist TfS beigetreten >80% Ziel 2025 Aktive Tätigkeit im Rahmen der „Together For Sustainability“-(TfS-)Initiative und Durchführung von Nachhaltigkeitsbeurteilungen für alle Lieferantinnen und Lieferanten, auf die >80% der Beschaffungsausgaben entfallen 90% Ziel 2030 Ausweitung der Nachhaltigkeitsbeurteilungen auf Lieferantinnen und Lieferanten, auf die 90% der Beschaffungsausgaben entfallen CO2-Fußabdruck von Lieferantinnen und Lieferanten 137 Stand 2021 Lieferantinnen und Lieferanten eingebunden 80% Ziel 2025 Einbindung der Lieferantinnen und Lieferanten, auf die 80% der Beschaffungsausgaben entfallen, und Bewertung ihres CO2-Fußabdrucks als Grundlage für die Definition und Durchführung gemeinsamer Initiativen zur CO2-Reduzierung CO2-Fußabdruck von Lieferantinnen und Lieferanten 63% Stand 2021 der befragten Lieferantinnen und Lieferanten haben ein Klimaziel festgelegt Ziel 2030 Alle Lieferantinnen und Lieferanten, auf die >80% der Beschaffungsausgaben entfallen, haben Ziele zur CO2-Reduzierung definiert Geschäftsethik 16.020 Stand 2021 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des OMV Konzerns in Geschäftsethik geschult Ziel 2025 Förderung des Bewusstseins für ethische Werte und Prinzipien: Durchführung von persönlichen oder Online-Business-Ethics-Schulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wichtigste Maßnahmen: Screening aller Lieferantinnen und Lieferanten gegen obligatorische ESG-Kriterien während der Präqualifikationsphase Förderung der digitalen Verfügbarkeit von Services und Informationen zum Thema Compliance, insbesondere durch Ausweitung der Funktionen der OMV Compliance-App Betrieb eines hochmodernen Compliance-Managementsystems (verifiziert und genehmigt gemäß Standard IDW PS 980 im Jahr 2022) Mehr Details und Definitionen für jedes Ziel sind in den jeweiligen Schwerpunktbereichen zu finden. close CO2 Kohlendioxid close CO2 Kohlendioxid close t Tonne close m3 Kubikmeter close Mio Million(en) close kt Kilotonne close CCS Carbon Capture and Storage close TWh Terawattstunde close H2 gasförmiger Wasserstoff close TRIR Total Recordable Injury Rate; Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle close HSSE Health, Safety, Security, and Environment; Gesundheit, Sicherheit und Umwelt close UN Vereinte Nationen close DEI Diversity, Equity, and Inclusion; Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion close SDGs Sustainable Development Goals; Ziele für nachhaltige Entwicklung close TfS Together for Sustainability close ESG Environmental, Social, and Governance; Umwelt, Gesellschaft und Governance close IDW Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. close PS Prozesssicherheit Nachhaltigkeits-FrameworkSteuerung der Nachhaltigkeit
