Regionaler Einkauf

Wir wollen die Gemeinden an den Standorten, an denen wir tätig sind, durch Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung unterstützen. Regionaler Einkauf stärkt die lokale Wirtschaft und erfüllt die Erwartungen der benachbarten Gemeinden an die lokale Beschaffung. Ein verstärkter regionaler Einkauf hatte in den letzten Jahren den zusätzlichen Vorteil, dass Unterbrechungen der normalen Geschäftstätigkeit reduziert wurden. Unsere Beschaffungsaktivitäten im Jemen konzentrieren sich auf die Gemeinden in unmittelbarer Nachbarschaft unserer Anlagen sowie auf regionale jemenitische Lieferantinnen und Lieferanten. Ziel dabei ist nicht nur das Generieren von Einkommen vor Ort, sondern auch die Schulung von lokalen Lieferantinnen und Lieferanten, um die regionale Supply Chain zu optimieren. Dies wiederum bewirkt schnellere Reaktionszeiten und eine höhere Qualität der Dienstleistungen für die OMV, da wir lokale Lieferantinnen und Lieferanten durch ein effektives Lieferantenbeziehungsmanagement aufbauen.

Management- und Due-Diligence-Prozesse  

Schulungen 

Wir unterstützen lokale Gemeinden und Lieferantinnen bzw. Lieferanten, um deren Entwicklung durch den Aufbau von Kapazitäten zu fördern. Die OMV Jemen begann 2019 beispielsweise mit der Durchführung von Workshops zur Ausbildung und Schulung von regionalen Lieferantinnen bzw. Lieferanten und Vertragsunternehmen. Der Schwerpunkt lag auf der Verbesserung der Kompetenzen in technischen und finanziellen Belangen.

Zweckmäßigkeit 

Die OMV Jemen erstellte überdies einen jährlichen regionalen Beschaffungsplan und passte ihre Einkaufsprozesse entsprechend an. Diese Anpassungen umfassten beispielsweise Abänderungen interner Standards und Vertragsvorlagen, um durch einen zweckmäßigen Ansatz eine verstärkte regionale Beschaffung zu ermöglichen.

Nachverfolgung der Wertschöpfung

Im Jahr 2020 wurde ein lokales Content Dashboard entwickelt, um die Wirksamkeit der regionalen Beschaffungsstrategie im Jemen zu messen. Dieses Dashboard wurde auch 2021 weiter genutzt. Es verfolgt Elemente wie Auftragsvolumen, das lokale Personal unserer wichtigsten Vertragsunternehmen, gemietete lokale Ausrüstung, qualifizierte lokale Lieferantinnen und Lieferanten sowie lokale Ausgaben. Außerdem wurde ein informeller freundschaftlicher Wettbewerb zwischen den Lieferantinnen und Lieferanten in drei Kategorien gestartet: Toplieferantin bzw. Toplieferant für lokal rekrutiertes Personal, Toplieferantin bzw. Toplieferant für die Anmietung von lokalem Equipment und Toplieferantin bzw. Toplieferant für lokale Ausgaben an lokale Vertragsunternehmen. Das Ziel war es, die regionale Beschaffung in der gesamten Supply Chain zu fördern. Im Jahr 2021 war es das Ziel, eine Local-Content-Strategie zur Vergabe von Aufträgen für die Erneuerung von Lagerbeständen bzw. Nachbestellungen unter maßgeblicher Beteiligung der Lagerhaltungs- und CSR-Teams der OMV zur Vorbereitung und Einbeziehung des lokalen Marktes im Hinblick auf diese Ausschreibungen zu definieren. Mit dieser Strategie wird sichergestellt, dass künftige Einkäufe bevorzugt über lokale Lieferantinnen und Lieferanten laufen.

Maßnahmen im Jahr 2021

Neben den laufenden Übertragungsaktivitäten, die wir 2020 starteten, verstärkten wir im Jahr 2021 unsere Bautätigkeiten im Jemen, die von lokalen Zulieferunternehmen durchgeführt werden. Wir streben eine vollständig definierte Local-Content-Strategie für die Materialbeschaffung unter besonderer Berücksichtigung der Bevorratung von Materialien an.

Im Jahr 2021 begannen wir, uns neben dem Jemen auch auf den regionalen Einkauf in Tunesien zu konzentrieren. In Tunesien liegt unser Schwerpunkt auf Beschäftigungsfähigkeit und Qualifizierung, Local Content und dem Aufbau unternehmerischer Kompetenzen. Die OMV setzt auf die Entwicklung lokaler Lieferantinnen und Lieferanten und die Maximierung des Local Content. Im Zuge der Projektumsetzung, insbesondere im Fall von Nawara, verlangte die OMV von den Vertragsunternehmen, sich zu spezifischen Zielen zu verpflichten, um die Beschäftigungs- und Beschaffungsmöglichkeiten für die lokalen Gemeinden zu verbessern. Der Einkauf vor Ort beschäftigte sich ausführlich damit, lokale Kapazitäten zu ermitteln, diese mit den betrieblichen Erfordernissen abzugleichen und bestehende Defizite durch die Entwicklung und Umsetzung eines Projekts zum Aufbau unternehmerischer Kompetenzen anzugehen. Es wurden verschiedene Vergabestrategien ausgearbeitet, die zu mehreren Verträgen mit lokalen Unternehmen führten, um einige Dienstleistungen für den Geschäftsbetrieb der OMV zu sichern.

Ausblick

Wir werden weiterhin länderspezifische regionale Beschaffungsstrategien in den Ländern mit dem größten Bedarf einführen.