Nachhaltigkeitsziele und Commitments der OMV Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE) Commitments: Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz haben bei allen Tätigkeiten oberste Priorität. Ein proaktives Risikomanagement ist entscheidend für die Verwirklichung der HSSE-Vision der OMV „ZERO harm – NO losses“. Ziele: Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge Stabilisierung der Unfallhäufigkeit 1 bei unter 0,30 (pro 1 Mio Arbeitsstunden) Aufrechterhaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsvorfallrate Weitere Einzelheiten dazu finden Sie im Kapitel Gesundheit, Sicherheit und Umwelt. CO2-Effizienz Commitments: Die OMV konzentriert sich auf die Verbesserung der CO2-Effizienz ihrer Geschäftstätigkeit und ihres Produktportfolios. Die OMV engagiert sich für Klimaschutz und verantwortungsvolles Ressourcenmanagement. Die OMV strebt Netto-Null-Emissionen aus ihrer Geschäftstätigkeit bis spätestens 2050 an. Ziele für die Geschäftstätigkeit (Scope 1): Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit des OMV Konzerns um ≥30% bis 2025 vs 2010 2 Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit von OMV Upstream um ≥60% vs 2010 2 Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit von OMV Refining um ≥20% vs 2010 2 ≥1 Mio t weniger Emissionen in CO2-Äquivalent in betriebenen Assets 3 Abschaffung des routinemäßigen Abfackelns oder Ablassens von Erdölbegleitgas so rasch wie möglich, jedoch spätestens bis 2030 Ziele für Produkte (Scope 3): Reduzierung der CO2-Intensität des OMV Produktportfolios um >6% bis 2025, was gleich einem Anteil CO2-armer oder CO2-freier Produkte von ≥60% an der Gesamtproduktmenge bis 2025 ist 4 Innovation Commitments: In ihren Innovationsaktivitäten konzentriert sich die OMV auf die Optimierung der Produktion, die Erforschung von petrochemischen High-End-Lösungen, die Entwicklung von innovativen Energielösungen und die Nutzung digitaler Technologien. Wir fördern Innovation durch Investitionen und Partnerschaften in Forschung und Entwicklung. Ziele für ReOil®: Entwicklung von ReOil® zu einem rentablen großtechnischen Verfahren (Kapazität rund 200.000 t pro Jahr) Ziele für Co-Processing: Steigerung des Anteils an nachhaltigen Rohstoffen, die in den Raffinerien mitverarbeitet werden, auf rund 200.000 t jährlich bis 2025 Ziele für Enhanced-Oil-Recovery (EOR): Erhöhung der Ausbeute in ausgewählten Feldern in der CEE-Region um 5 bis 15 Prozentpunkte bis 2025 durch innovative Enhanced-Oil-Recovery-(EOR-)Methoden Weitere Einzelheiten dazu finden Sie in den Kapiteln Upstream und Downstream. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Commitments: Die OMV bemüht sich um den Aufbau und Erhalt eines talentierten Teams von Expertinnen und Experten für integriertes und internationales Wachstum. Die Schwerpunkte unserer Diversitätsstrategie sind Geschlechtergleichstellung und Internationalität. Ziele: Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene 5 auf 25% bis 2025 Beibehaltung des hohen Anteils von 75% an Executives mit internationaler Erfahrung 6 Weitere Einzelheiten dazu finden Sie im Kapitel Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung Commitments: Die OMV möchte an allen Standorten dieselben hohen ethischen Standards einhalten. Wir haben den UN Global Compact unterzeichnet, befürworten die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und unterstützen die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Ziele: Förderung des Bewusstseins für ethische Werte und Prinzipien: Durchführung von persönlichen oder Online-Business-Ethics-Schulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Überprüfung des Community-Beschwerdemechanismus an allen Standorten nach den UN-Wirksamkeitskriterien 7 bis 2025 Durchführung von Menschenrechtsschulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Menschenrechtsrisiken ausgesetzt sind 8, bis 2025 Erhöhung der Anzahl der Lieferantenaudits mit Nachhaltigkeitsaspekten auf >20 pro Jahr bis 2025 9 Im Jahr 2020 erwarb die OMV eine Mehrheitsbeteiligung am führenden Polyolefinhersteller Borealis. Gemeinsam mit Borealis hat sich die OMV verpflichtet, eine Vorreiterrolle bei der Förderung der Kreislaufwirtschaft zu spielen. Wie die OMV hat sich auch Borealis konkrete Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Das übergeordnete Ziel von Borealis besteht darin, eine Welt zu schaffen, in der es keine Verschwendung von Ressourcen, keine Emissionen in die Umwelt und keinen Schaden für die Gesellschaft gibt und in der gleichzeitig der wirtschaftliche Erfolg von Borealis sichergestellt ist. Borealis will den Wandel hin zu einer Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe beschleunigen, Prozess- und Chemikaliensicherheit gewährleisten und seinen CO2-Fußabdruck durch die Verbesserung der Energieintensität reduzieren. Borealis ist außerdem bestrebt, seinen Anteil an erneuerbaren Energien zu erhöhen, das routinemäßige Abfackeln von Erdölbegleitgas abzuschaffen und Innovationen voranzutreiben. Im Jahr 2021 werden wir unsere Unternehmensstrategie aktualisieren und die Ziele von Borealis, einschließlich der Nachhaltigkeitsziele, in die Gesamtstrategie der OMV integrieren. In den weiter oben erwähnten strategischen Zielen ist Borealis noch nicht berücksichtigt. Die OMV wird für die Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie 2025 umfangreiche Ressourcen bereitstellen. Bis 2025 werden die OMV und Borealis bis zu EUR 1 Mrd in innovative Energie- und Kreislaufwirtschaftslösungen wie ReOil® und Co-Processing investieren. 1 Unfallhäufigkeit (Lost-Time Injury Rate; LTIR) bezeichnet die Häufigkeit von Unfällen, die zu Ausfalltagen geführt haben, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der OMV oder von Vertragsunternehmen 2 Emissionen in CO2-Äquivalent, die zur Generierung eines bestimmten Outputs unter Verwendung geschäftsspezifischer Kennzahlen erzeugt werden – Upstream: t CO2-Äquivalent pro erzeugter toe; Raffinerien: t CO2-Äquivalent/t Durchsatz (Roh-und halbfabrikate ohne Mischvolumen); Strom: t CO2-Äquivalent pro erzeugter MWh. Diese werden auf der Basis des gewichteten Mittelwerts der CO2-Intensität der Geschäftsbereiche zu einem OMV CO2-Intensitätsindex der Geschäftstätigkeit auf Konzernebene konsolidiert. 3 Einschließlich Veräußerungen; Ziel für den Zeitraum 2020–2025 4 CO2-arme bzw. CO2-freie Produkte sind Öl und Gas für nicht energetische Nutzung, Gas für Energie, erneuerbare Energien, Strom und petrochemische Produkte 5 Führungsebene: Executives und fortgeschrittene Karrierestufen 6 Drei oder mehr Jahre Arbeitsaufenthalt im Ausland 7 Legitim, zugänglich, berechenbar, gleichberechtigt, transparent, rechtekompatibel, eine Quelle kontinuierlichen Lernens, auf Dialog und Austausch aufbauend 8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Konzernfunktionen, die für das Management von Menschenrechtsrisiken zuständig sind, und in den entsprechenden Funktionen in Ländern mit erhöhten Menschenrechtsrisiken 9 Lieferantinnen und Lieferanten im Sinne dieses Ziels sind aktive Lieferantinnen und Lieferanten (mindestens eine Bestellung im vergangenen Jahr), die bestimmte Kriterien wie Beschaffungsausgaben und strategische Eignung erfüllen. close HSSE Health, Safety, Security, and Environment; Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz close Mio Million, Millionen close t Tonne close CEE Mittel- und Osteuropa close EUR Euro close Mrd Milliarde, Milliarden close LTIR Lost-Time Injury Rate; Rate an Unfällen mit Arbeitszeitausfall pro 1 Mio Arbeitsstunden close MWh Megawattstunde NachhaltigkeitPerformance im Bereich CO2-Effizienz
