Mitarbeiter:innen

Es sind die 20.600 Mitarbeiter:innen der OMV, die unsere Konzernstrategie erfolgreich umsetzen. Wir sind stolz auf die Ergebnisse, die wir gemeinsam erzielt haben. Vertrauen in und Stolz auf das Unternehmen geben unseren Mitarbeiter:innen die Energie und Entschlossenheit, Herausforderungen zu bewältigen und sich auf innovative Lösungen zu konzentrieren, die uns noch stärker machen.

Die „People & Culture“-Strategie der OMV

Wir haben eine konzernweite „People & Culture“-Strategie entwickelt, die die Transformation der OMV umfassend unterstützt. Im Zentrum dieser Strategie stehen unser Purpose „Re‑inventing essentials for sustainable living“ und vier strategische Schwerpunkte:

• Employee Experience
• Growing Talent
• Organizational Evolution
• New Ways of Working

Highlights 2023

Nach der Bekanntgabe der Strategie 2030 des OMV Konzerns wurden im Jahr 2022 alle Funktionen im Bereich Human Resources (HR) konzernweit in People & Culture (P&C) umbenannt. Ziel dieser Abteilung ist es, die Strategie 2030 des OMV Konzerns in vollem Umfang zu unterstützen, indem zentrale Aspekte priorisiert werden, die es uns ermöglichen, das volle Potenzial unserer Organisation zu entfalten.

Im März 2022 wurde mit unserem Purpose „Re‑inventing essentials for sustainable living“ unser konzernweites Leitbild vorgestellt. Ergänzend dazu stellten wir im Mai 2023 unsere neuen OMV Konzernwerte „We care | We’re curious | We progress“ vor. Unsere Werte wurden auf der Grundlage von Beiträgen von mehr als 13.000 Mitarbeiter:innen und Führungskräften der OMV, der OMV Petrom und von Borealis im Rahmen einer Reihe von Interaktionen definiert. Dazu zählten die Pulse-Check-Umfrage, Interviews mit Führungskräften, Fokusgruppen und Workshops, bei denen ein auf künstlicher Intelligenz basierendes Feedback-Tool eingesetzt wurde.

Um die Transformation der OMV erfolgreich zu gestalten, müssen wir unsere derzeitigen Arbeitsweisen an unsere neuen Zielsetzungen anpassen. Ausgehend von unseren Fähigkeiten definieren wir die Art und Weise, wie wir führen und arbeiten, von Grund auf neu. Deshalb führten wir im Jahr 2023 in Verbindung mit unserem Purpose und unseren Werten konzernweite transformationale Führungskompetenzen (Transformational Leadership Competencies; TLCs) ein. Unsere TLCs legen die Erwartungen an unsere Führungskräfte fest und vervollständigen unseren transformationalen Rahmen, um die Umsetzung unserer Strategie erfolgreich voranzutreiben. Die vier TLCs, die für alle Führungskräfte konzernweit gelten, sind: „Lead self“, „Grow people“, „Drive change“ und „Deliver impact“.

Im September 2023 führten wir zum zweiten Mal unsere jährliche konzernweite Pulse-Check-Umfrage durch, die Teil unserer Strategie zur Förderung des Mitarbeiterengagements ist. Wir erzielten eine Teilnahmequote von 82%, ein deutlicher Zuwachs von 12% gegenüber 2022. Die Ergebnisse zeigten einen Anstieg in allen Bereichen mit sichtbaren positiven Auswirkungen bei wichtigen Schwerpunktthemen, so zum Beispiel 69% in Bezug auf das Verständnis unserer neuen Werte. Die aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse erforderlichen Maßnahmen wurden innerhalb der Geschäftsbereiche bis zum Jahresende 2023 und im ersten Quartal 2024 vereinbart und sollen 2024 umgesetzt werden.

Basierend auf den Pulse-Check-Ergebnissen aus dem Jahr 2022 lag ein Schwerpunkt darauf, die Transparenz, Zugänglichkeit und Zusammenarbeit in unserer Organisation zu verbessern. Durch Förderung von Teamwork und eines Umfelds der offenen Kommunikation wollen wir Silodenken überwinden und Transparenz gewährleisten. Zu diesem Zweck ersuchten wir alle Führungskräfte, mit ihren Teams Meetings abzuhalten, um die OMV Strategie 2030 noch eingehender zu erläutern und den Dialog zu fördern.

Im Jahr 2023 aktualisierten wir unsere Leadership-Programme in die wir unsere neuen Werte und transformationale Führungskompetenzen aufgenommen haben. Diese Programme unterstützen sowohl Mitarbeiter:innen, die neue Führungsaufgaben übernehmen, als auch aktuelle Führungskräfte, die ihre Grundkenntnisse in der Mitarbeiterführung auffrischen wollen. Für identifizierte Talente auf Führungsebene wurden sowohl unser spezielles „Leading Ahead“-Programm für Toptalente mit Schwerpunkt auf der Verbesserung von Führungskompetenzen als auch unser Programm für Frauen in Führungspositionen fortgeführt. Zur Förderung von Hochschulabsolvent:innen boten wir das zweite maßgeschneiderte Absolventenprogramm im Bereich Fuels & Feedstock an und setzten unser seit vielen Jahren bestehendes IGD-Programm (Integrated Graduate Development Program) im Geschäftsbereich Energy fort.

Wir konnten unsere Lernmöglichkeiten durch Initiativen wie die neu ins Leben gerufene Sustainability Academy erweitern, die unseren Mitarbeiter:innen eine ständig wachsende Auswahl an kuratiertem Lernmaterial zu nachhaltigkeitsbezogenen Themen bietet. Damit können unsere Mitarbeiter:innen ihr Wissen über ESG-Themen erweitern. Außerdem werden ihnen die nötigen Grundlagen vermittelt, damit sie ein Verständnis für ihre Rolle auf unserem Weg zu einem Unternehmen mit Netto-Null-Emissionen entwickeln. Schwerpunktthemen im Jahr 2023 waren ESG, Klimawandel, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Produkte und Menschenrechte.

Zur Fortbildung von technischen Mitarbeiter:innen boten wir spezielle Schulungsinitiativen an, etwa in den Bereichen CO₂-arme Energie, Geothermie, Entscheidungsqualität und Datenwissenschaft.

Für 2024 planen wir die Einführung unserer neuen Employer Value Proposition (EVP). Dieses Werteversprechen soll als Statement oder Rahmen dienen, der umreißt, wofür die OMV als Arbeitgeberin steht. Die EVP wird die besonderen Leistungen und Vorteile hervorheben, die wir unseren Mitarbeiter:innen bieten. Außerdem soll uns unsere EVP helfen, potenzielle Kandidat:innen anzusprechen und für uns zu gewinnen, die sich mit unserem Purpose und unseren OMV Konzernwerten sowie unserem Angebot an Möglichkeiten identifizieren können.

Anknüpfend an unsere 2023 eingeführten Führungskompetenzen wird künftig das „Transformational Leadership Program“ (Programm für transformationale Führung) angeboten, das unsere neuen Werte widerspiegelt und Führungskräften die Möglichkeit gibt, ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln.

Diversität

Der OMV Konzern setzte auch im Jahr 2023 seine Bemühungen um Diversität, Gleichstellung und Inklusion (Diversity, Equity, and Inclusion; DEI) innerhalb der Organisation fort. Aufbauend auf dem Fundament, das 2022 mit der Einführung der konzernweiten DEI-Strategie 2030 gelegt wurde, ergriff der OMV Konzern wichtige Maßnahmen, um diese Prinzipien noch stärker in der Unternehmenskultur zu verankern.

Im Jahr 2023 stärkte der OMV Konzern seine DEI-Strategie durch die Errichtung einer Governance-Struktur. Die Struktur umfasst fünf auf Freiwilligkeit basierende Workstreams, die von Mitarbeiter:innen der OMV, der OMV Petrom und von Borealis geleitet werden. Die Workstreams konzentrieren sich auf die Bereiche Gender, Generationen, Elternschaft und Pflege, Menschen mit Behinderung sowie Inklusion von LGBTQI+ und stellen so eine ganzheitliche Vertretung sicher.

Mit einer Vielzahl von Schulungen, Aktivitäten und Sensibilisierungskampagnen wird unser Fokus auf Diversität heute im gesamten Unternehmen aktiv weiterverfolgt. Im Rahmen der Internationalen Frauenwoche, die unter dem Motto #EmbraceEquity stand, fanden zwei hochinteressante Veranstaltungen statt, bei denen die Unterschiede zwischen Gleichstellung und Gleichberechtigung thematisiert wurden. Wir erhielten auch die Auszeichnung „familienfreundlicher Arbeitgeber“, die unsere Bemühungen zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie würdigt. Im Anschluss an ein Audit, das von der externen Auditierungsstelle myAbility durchgeführt wurde, entwickelten wir eine Roadmap für Menschen mit Behinderung. Sie umfasste inklusionsfördernde Initiativen, wie etwa die Einladung von Jugendlichen aus einer Sonderschule oder die Teilnahme am Internationalen Tag der Menschen mit Behinderung. Die Kolleg:innen von der OMV Petrom gestalteten eine Broschüre über Behinderung, und der Betriebsrat richtete eine Community für Kolleg:innen mit Behinderung und Betreuende von Menschen mit Behinderung ein. Zur Förderung der Verbundenheit und Solidarität mit LGBTQI+ fanden im Rahmen der Ally Week im September eine Podiumsdiskussion und „Community Lunches“ statt. Diese Initiativen verdeutlichen das Engagement des OMV Konzerns für Vielfalt, Inklusivität und entsprechende Bewusstseinsbildung.

Die OMV setzt sich für Chancengleichheit und eine faire Behandlung aller Mitarbeiter:innen ein und duldet keinerlei Diskriminierung oder Belästigung jeglicher Art. Wir haben eine konzernweite „People & Culture“-Ethikrichtlinie ausgearbeitet, die unsere klare Haltung zur Nichtdiskriminierung am Arbeitsplatz näher erläutert. Im Einklang mit dieser Richtlinie wollen wir konzernweite Beschwerdeverfahren und Untersuchungsgrundsätze für diesbezügliches Fehlverhalten schaffen.

Als Folge dieser Maßnahmen liegt der Frauenanteil im Konzern bei rund 28% (2022: 27%), wobei sich der Anteil von Frauen in Advanced- und Führungspositionen auf 24,4% (2022: 21,6%) beläuft.

Wichtige Mitarbeiterkennzahlen

Ende 2023 beschäftigte der OMV Konzern 20.592 Personen. Im Vergleich zu 2022 ging die Zahl der Mitarbeiter:innen um 7,7% auf 20.592 zurück, was im Wesentlichen auf die Veräußerung des Borealis-Stickstoffgeschäfts zurückzuführen war.